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重生在洛杉磯

第118章 流程化

重生在洛杉磯 湖畔漁家 2019 2019-11-18 08:05:09

  “咳咳!”李瑞杰輕咳了一聲,“查爾斯,叫人帶趙小姐去看房子!佳慧,你也跟著去,給趙小姐參謀一下?!?p>  “琳達!”李葉廣向外看了一眼,正見到先前那名領著李瑞杰來的女職員經過,“你帶這兩位小姐去選房子!”

  “好的,總監(jiān)!”

  “不要,我要留下來看戲……”關芝琳被趙亞芝硬拖了出去。

  隨著任智剛與甘清林的到來,其他人陸續(xù)回歸。說起來,除了他親自招聘的任智剛與甘清林兩個人,其他大部分員工李瑞杰都還沒見過面。

  “既然都回來了,要不我們去會議室,都見一見?”李葉廣建議道。

  “嗯,那就去會議室,見一見!”李瑞杰與李葉廣移步會議室。

  任智剛與甘清林兩方分別匯報了他們最近幾個月的工作成績,以及下一步工作計劃。

  “剛才大家說的都是成績,現在都有什么困難嗎?”

  “我們覺得我們現在最先要解決的是安全問題?!比沃莿傁蛩闹芸戳丝?,首先發(fā)言。

  萬答四處出擊,收購公司,得罪了太多人,擋人財路有如殺人父母。尤其是任智剛剛剛拿下的那家財務公司,他們之前經常雇傭黑幫收債,與黑幫有聯系。萬答收購下他們的公司,他們就放話,要萬答好看,萬答門口最近被丟過死老鼠、死貓,還被人寄過刀片。

  “這點沒有問題,我會安排持槍警衛(wèi)來萬答站崗?!?p>  “這個,持槍警衛(wèi)不好請吧?”香江持槍證不是一般難辦。

  “這件事我來負責。李總監(jiān),任副總,李副總都要安排護衛(wèi)人員,其他員工如果有安全問題,也可以申請安全保護。”第二批退伍軍人已經抵達香江,本來是為了《盜佛線》劇組準備的,誰知道《盜佛線》的情況解決的比想象的順利,李瑞杰原以為這批人用不上了呢,這正好派上用場,叫湯姆?韋斯利領他們去吃一頓好的,明天就能開始工作。

  “有槍!”

  “這個好,這個好!”眾員工頓時互相交頭接耳,議論紛紛。

  “咳咳!”甘清林清了一下嗓子,他這一組的人立刻安靜下來,任智剛組看到對面安靜下來,自然不愿意丟份,也安靜下來。

  “還有通訊費的問題,我們現在的通訊費用審批程序太復雜,審批速度太慢?!备是辶值谝慌诰烷_向了李葉廣。

  “你們每人每月平均要上千元通訊費,怎么會花那么多,你告訴我,這是怎么花的?”聽到甘清林的話,李葉廣氣就不打一處來。

  “李總,我們的通訊費都是花到實處……”說到通訊費,任智剛與甘清林難得站在了一起。

  李瑞杰在旁邊看著,也不插話。自有公司以來,業(yè)務部門與財務部門的官司就從來沒有斷過。而且雙方的關系自來就是公說公有理,婆說婆有理,剪不斷,理還亂,取消財務審批更是沒可能,否則公司分分鐘就會被掏空。李瑞杰還記得前世做秘書的時候,他們公司銷售部總經理與財務部部長,在公司早會上當眾上演過全武行。不過按照李瑞杰的經驗,最終這官司還是會要最高領導來拍板。

  這時候甘清林掏出了他們的通訊工具,李瑞杰早就奇怪他們用什么聯系,只見那是一個口琴一樣亮銀色的東西,上面印著醒目的摩托羅拉的標識。現在摩托羅拉還沒制造出那種足能砸死人的,磚頭一樣大的移動電話。1955年摩托羅拉研發(fā)出第一款無線傳呼機,五十年代,美國商用性無線傳呼業(yè)務誕生,六十年代傳呼業(yè)傳入RB,七十年代進入香江,而且這時的傳呼機還是純響聲機,只能發(fā)出簡單聲響,用戶不能單憑傳呼機得悉訊息內容,每次接獲傳呼,還要致電傳呼中心“覆機”,才能從傳呼員口中得知訊息內容,因其響聲多為“BB”聲,市民多俗稱為“BB機”。就是這樣一個沒多少用的家伙,每臺售價超過2500港幣,相當于此時一個普通白領5個月以上的工資。

  “嗶嗶嗶嗶……”正說著這時一名員工,忽然腰間發(fā)出一陣怪響。

  “對不起,老板!”這名員工立時嚇得低頭不敢說話。

  “你沒有對不起我,好好工作,就是最大的對得起我??烊ジ矙C吧!”

  “老板,你來評評理?!边@場官司果然最終打到了李瑞杰那里。李葉廣也看向李瑞杰,其他所有人也看向李瑞杰。

  這是考驗李瑞杰的時候了,李瑞杰想著前世他們公司董事長每次遇到這種問題時候說的那些話,措辭了一番說,“我認為審批程序不能省,沒有規(guī)矩不成方圓!但是審批速度要加快!財務部門應該拿出一個明確的通訊費審批章程出來,公司的通訊費申報、審批,要形成制度化,流程化,這一點李總你責無旁貸!自公司成立以來,都是人管人,這樣的結果,就是公司一旦做大,整個公司的工作效率就會大幅下降,一旦公司效率下降,即便強大如東印度公司,也避免不了最終走向解體的命運。想避免重走其他公司的老路,萬答就要形成流程化審批,流程化管理,最終形成制度管人,而不是人管人!”

  “嘩嘩嘩……”下面登時響起熱烈的掌聲,雖然他們現在還不懂什么叫流程化,制度管人,但是聽起來牛逼啊。

  “還有什么問題嗎?”李瑞杰記得流程化管理模式,是九十年代管理大師邁克爾?哈默提出的,李瑞杰現在已經管不了那么多了,先糊弄過眼前再說吧。

  “還有人手問題,每一組限定25人實在不夠用,我們現在不得不大量聘任外圍人員,這種方法保密性很差?!?p>  “二十五人只是針對公司成立初期設定的人數,既然公司發(fā)展了,擴充就是理所應當的。”其實當初限制25人的目的,就是防止任智剛和甘清林肆意擴大公司,萬一萬答搞垮了,遣散費也不用給太多。

  “謝謝老板!”任智剛跟甘清林相視一笑,又是少有的達成一致。

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