紡織、制衣業(yè)曾經(jīng)是美國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。二次世界大戰(zhàn)后，美國(guó)憑著南部各州低廉的棉花資源，中部州的畜牧優(yōu)勢(shì)，發(fā)展起棉紡織業(yè)和毛紡織業(yè)。又憑借紡織業(yè)提供的低價(jià)布料發(fā)展起制衣業(yè)，最高時(shí)美國(guó)棉紡錠數(shù)曾經(jīng)達(dá)到3600萬(wàn)支，紡織、制衣業(yè)從業(yè)人數(shù)超過(guò)500萬(wàn)人，產(chǎn)品行銷(xiāo)全世界。
但是進(jìn)入五十年代中期，美國(guó)的工人工資水平大幅度提升，紡織、制衣等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，逐漸轉(zhuǎn)移到了工資更低的RB和德國(guó)。1970年RB成為紡織品和服裝出口全球第一，并將之保持了三年，1973年聯(lián)邦德國(guó)后來(lái)居上又超過(guò)了RB。
克里斯?威廉姆斯年輕時(shí)代就投身美國(guó)紡織、制衣業(yè)，經(jīng)歷過(guò)美國(guó)紡織、制衣業(yè)最興盛的時(shí)代，有一種割不斷的情懷，李瑞杰卻沒(méi)興趣拯救美國(guó)的紡織業(yè)。前一世已經(jīng)有傻瓜這樣做過(guò)，并且失敗了。這個(gè)傻瓜在六十年代的時(shí)候，收購(gòu)了美國(guó)東北部新英格蘭地區(qū)的一家紡織企業(yè)，甚至還試圖挽救這家工廠的紡織業(yè)，投資擴(kuò)大了該廠的規(guī)模，這個(gè)傻瓜就是巴菲特。
在《滾雪球》中，巴菲特承認(rèn)他犯過(guò)的最大錯(cuò)誤之一，就是他曾經(jīng)試圖拯救伯克希爾.哈撒韋的紡織業(yè)。后世有人計(jì)算過(guò)，按照伯克希爾.哈撒韋在投資上的盈利能力，如果巴菲特把那些錢(qián)投入到其他行業(yè)，能夠讓他多賺兩千億美元，這是史上最昂貴的教訓(xùn)之一。
EO的情況非常糟糕，原本它就僅有設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售兩個(gè)部門(mén)，和一個(gè)貼牌車(chē)間，瀕臨破產(chǎn)期間，又流失了不少人。好在李瑞杰的要求并不復(fù)雜，僅是要將電影中的幾幅圖片印到衣服上，至多再加幾個(gè)字，比如“BEAT IT”之類(lèi)。
“這是樣品！”克里斯?威廉姆斯拿著幾件衛(wèi)衣、T恤說(shuō)。
“這個(gè)是怎么弄上去的，感覺(jué)好象是印的？”
“確實(shí)是印上去的?！?p> “印的，容易掉嗎？”李瑞杰捻了捻衣服上的圖案，總感覺(jué)不牢靠。
“請(qǐng)到這邊來(lái)！”克里斯?威廉姆斯帶著李瑞杰來(lái)到另一個(gè)房間，這里有不少機(jī)器，其中一臺(tái)好象洗衣機(jī)的機(jī)器正在運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)出嗡嗡的噪音，眾人不得不提高聲音說(shuō)話。
“在衣服上制作圖案的歷史由來(lái)已久，華國(guó)的刺繡就是最古老的方法之一，現(xiàn)代工業(yè)采用的是絲網(wǎng)印刷。首先要利用感光材料將設(shè)計(jì)好的圖案，通過(guò)照相制版的方法制作成絲網(wǎng)印版，就是這個(gè)！”克里斯?威廉姆斯拿過(guò)來(lái)一個(gè)像紗窗一樣的東西，“印刷的時(shí)候，就將衣物繃緊在網(wǎng)框上……”
克里斯?威廉姆斯邊介紹，一名工人邊同步演示。李瑞杰看向馬歇爾，馬歇爾對(duì)李瑞杰做了一個(gè)無(wú)可奈何的手勢(shì)，這個(gè)克里斯?威廉姆斯是技術(shù)人員出身，說(shuō)起工藝來(lái)就滔滔不絕，這些天他已經(jīng)領(lǐng)教多次。
差不多半個(gè)小時(shí)后，經(jīng)過(guò)第一道印刷，烘干，第二道印刷，再烘干，好不容易第三道印刷結(jié)束，工人再拿去烘干的時(shí)候，李瑞杰趁克里斯?威廉姆斯介紹下一道工序前趕忙說(shuō)，“我不需要知道是怎么生產(chǎn)的，你直接告訴我，容易掉色嗎？”
“叮鈴鈴……”旁邊那臺(tái)好象洗衣機(jī)的機(jī)器閃爍著燈光發(fā)出鈴聲。
“時(shí)間剛剛好！”威廉姆斯打開(kāi)機(jī)器，李瑞杰發(fā)現(xiàn)那還真是一臺(tái)洗衣機(jī)啊，威廉姆斯從里面拿出一件看起來(lái)很舊的衣服，“這是模擬1000次水洗之后的效果?！?p> 衣服還是濕的，李瑞杰看了看，除了顏色淺了一些，周邊有些花，圖案基本保持完整。
“不需要1000次，我們的衣服穿一季，恐怕就扔了?！币坏堵迤妗返臒岫?，這些衣服就會(huì)成為壓箱底的存在，再也不會(huì)被拿出來(lái)。
“我們必須嚴(yán)格要求，RB人總是偷工減料，他們生產(chǎn)的衣服質(zhì)量，比我們自己生產(chǎn)的差很多?！蓖匪挂荒槻粷M(mǎn)的說(shuō)。
李瑞杰不知道后世被日吹捧上天的RB制造，工匠精神，原來(lái)也有這樣一段黑歷史。
“RB的人均工資水平已經(jīng)接近我們的60%，德國(guó)更是已經(jīng)接近我們的80%，我們有棉花優(yōu)勢(shì)，完全能夠彌補(bǔ)這點(diǎn)工資差距?！笨死锼?威廉姆斯說(shuō)。
收購(gòu)下EO后，李瑞杰現(xiàn)在有兩項(xiàng)選擇：一是從國(guó)外買(mǎi)下了純色，無(wú)標(biāo)識(shí)的衣服，運(yùn)到美國(guó)再進(jìn)行印花，這樣的好處是比較靈活，可以根據(jù)銷(xiāo)售情況，隨時(shí)調(diào)整圖案，但是缺點(diǎn)也很明顯，美國(guó)的人工比較貴，生產(chǎn)效率又低，會(huì)導(dǎo)致成本上升，上市周期變長(zhǎng)。
二就是直接進(jìn)口完成品，制衣、印刷完全在國(guó)外制作完成，僅在美國(guó)完成貼標(biāo)簽，這樣的好處是價(jià)格較低，周期也較短，但是市場(chǎng)反應(yīng)速度緩慢，這些作為周邊產(chǎn)品賣(mài)的衣服肯定會(huì)出現(xiàn)某一個(gè)圖案積壓，某一個(gè)圖案賣(mài)斷貨的情況，積壓的可以低價(jià)處理，賣(mài)斷的要等貨物從東亞發(fā)到美國(guó)，至少需要半個(gè)月的時(shí)間。
克里斯?威廉姆斯是支持第一條方案的，因?yàn)楦鶕?jù)他的市場(chǎng)調(diào)查，隨著RB、德國(guó)的工資水平提高，美國(guó)紡織業(yè)、制衣業(yè)明顯出現(xiàn)了復(fù)蘇的跡象，去年美國(guó)本土新建紡織業(yè)、制衣業(yè)的數(shù)量都出現(xiàn)了大幅增加，如果不是石油危機(jī)，現(xiàn)在這些廠子很多都已經(jīng)投產(chǎn)了，克里斯?威廉姆斯希望通過(guò)這批貨讓EO提前搶占制高點(diǎn)，甚至復(fù)活EO的紡織廠和制衣廠。
“可是RB人、德國(guó)人的勤勞也會(huì)拉大這個(gè)差距，他們能連續(xù)上班12個(gè)小時(shí)，我們的工人上10個(gè)小時(shí)，怕就要罷工了?！崩钊鸾苓B貼標(biāo)簽都不愿意在美國(guó)做，怎么會(huì)采納第一條。
“這正是我要說(shuō)，RB人正準(zhǔn)備修改他們的《勞動(dòng)基準(zhǔn)法》，主要內(nèi)容就是推行周工作40小時(shí)制，以及增加年次有薪休假的最低日數(shù)。”
“RB和德國(guó)已經(jīng)接近我們，韓國(guó)呢？”李瑞杰微微皺眉，他真想直接就開(kāi)除這個(gè)克里斯?威廉姆斯，我作為老板，我說(shuō)你執(zhí)行就是了，怎么，還要說(shuō)服你嗎？
“韓國(guó)的體量太小，不足以填滿(mǎn)美國(guó)市場(chǎng)?！笨死锼?威廉姆斯早有準(zhǔn)備，他好象還沒(méi)意識(shí)到自己已經(jīng)處于失業(yè)邊緣。