第2章 識(shí)人，應(yīng)當(dāng)有自己的戰(zhàn)術(shù)和策略

　　識(shí)人篇 選準(zhǔn)人

不同職位需要不同個(gè)性

千軍易得，一將難求。人才，是事業(yè)之根本。爭(zhēng)天下者必先爭(zhēng)賢，得賢者必得天下。一個(gè)國(guó)家如此，一個(gè)組織亦然。因此，管理者應(yīng)該不拘一格地選拔和使用人才。

1.主管人才的識(shí)別

相對(duì)于成員來說，主管是組織內(nèi)某一方面的管理專家，是直接的管理者；相對(duì)于上司來說，他們又是下屬和助手。主管這種特殊的角色，使得在聘用他們時(shí)，...