第4章 管理要“分層”

　　尊重“層級管理”

中國現(xiàn)今的民營企業(yè)，尤其是小型企業(yè)，由于組織結(jié)構(gòu)的不完善或是運作機制的不成熟，經(jīng)常會發(fā)生越權(quán)管理的事情。

在私營的小企業(yè)中，尤其是那些只有10個人左右的企業(yè)，很多事情如果老板不親力親為，根本找不到人來做。這時過于嚴苛的組織架構(gòu)和運行機制就會拴住企業(yè)的手腳，使企業(yè)喪失小規(guī)模特有的“靈活性”。因此，越權(quán)管理在某些情況下還是有它積極的一面的。只是要把握...