第十六章 循序漸進(jìn)
李子丞驅(qū)車回到下塌處，鎖好車門后掏出電話打給傅菲兒。
得知李子丞僅僅走訪了一個(gè)工地就達(dá)到了他全部的預(yù)期，傅菲兒也驚訝于李子丞的辦事效率。
“哥，這么說(shuō)你明天就可以陪我和嫂子了？”李子琪在電話那頭問(wèn)。
李子丞“嗯”了一聲：“沒(méi)錯(cuò)，從明天開(kāi)始，我會(huì)陪著你在京城好好轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，滿意了吧?！?p> “滿意，滿意。對(duì)了，晚上回去后我要吃涮鍋，東來(lái)順的涮鍋。”李子琪乘機(jī)提出了自己的要求。
“好好好，答應(yīng)你?！崩钭迂┬那楹芎?，自然對(duì)李子琪是有求必應(yīng)。
結(jié)束通話，李子丞又撥通了方曉駿的手機(jī)：“方總，公司籌備的事進(jìn)展的怎么樣了？”
“已經(jīng)把報(bào)告提交上去了，估計(jì)一個(gè)星期之內(nèi)就可以拿到所有手續(xù)?！?p> “我知道了，你繼續(xù)盯著，有什么問(wèn)題盡快告訴我。”
“我會(huì)的。對(duì)了李總，樓盤設(shè)計(jì)圖咱們準(zhǔn)備請(qǐng)哪一家設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)？”
“市設(shè)計(jì)院怎么樣？”
“市設(shè)計(jì)院不具備高層民用建筑的設(shè)計(jì)能力，他們只能設(shè)計(jì)十層以下的民用建筑?！?p> 李子丞思忖片刻：“那就交給省設(shè)計(jì)院吧。記住，你跟省設(shè)計(jì)院協(xié)商好，在設(shè)計(jì)樓盤之前，最好實(shí)地勘測(cè)一下地基。在最大承載能力基礎(chǔ)上，房子蓋的越高越好，讓現(xiàn)有地皮的經(jīng)濟(jì)效益最大化?！?p> “我明白，掛了啊?！?p> 回到自己的房間，李子丞沖了個(gè)熱水澡。
圍著浴巾走出衛(wèi)生間，李子丞又開(kāi)始思索追討應(yīng)收賬款的事。
原先，他只想著能夠把宏泰鋼鐵集團(tuán)所欠的應(yīng)收賬款置換成房子就可以了。
誰(shuí)料想，肖總竟然把價(jià)值一億八千七百萬(wàn)的鋼材一口氣都吃掉了，那么集團(tuán)新成立的房地場(chǎng)開(kāi)發(fā)公司的建筑鋼材便沒(méi)有了著落。
另外，集團(tuán)儲(chǔ)存兩家建筑安裝公司設(shè)備的庫(kù)房，一旦等房地場(chǎng)開(kāi)發(fā)公司成立后，設(shè)備被搬運(yùn)出庫(kù)房，那么一千立方米的庫(kù)房就會(huì)閑置，那豈不是太浪費(fèi)了。
怎么著也得趁著鋼材價(jià)格最低的時(shí)候囤一些鋼材才好啊，李子丞這樣想。
那么，從哪里再弄一些鋼材呢？
李子丞又把目光鎖定在了順河國(guó)有控股煤業(yè)有限公司。
李子丞知道，順河國(guó)有控股煤業(yè)有限公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中有煉鋼專用的噴粉煤，這種噴粉煤國(guó)內(nèi)幾家大型鋼鐵公司都有使用。
比如說(shuō)位于江南的寶安鋼鐵集團(tuán)，位于長(zhǎng)江中下游的蛇山鋼鐵集團(tuán)，甚至是北河省的宏泰鋼鐵集團(tuán)。
如果宏泰鋼鐵集團(tuán)欠著順河國(guó)有控股煤業(yè)有限公司的貨款就好了。哪怕宏泰鋼鐵集團(tuán)沒(méi)有欠順河國(guó)有控股煤業(yè)有限公司的貨款，寶安鋼鐵集團(tuán)和蛇山鋼鐵集團(tuán)欠著也行啊。
除了國(guó)富煤業(yè)集團(tuán)，順河國(guó)有控股煤業(yè)有限公司是集團(tuán)第二大欠款大戶。如果這幾家鋼鐵集團(tuán)都欠著順河國(guó)有控股煤業(yè)有限公司的貨款，李子丞就可以把順河國(guó)有控股煤業(yè)有限公司欠集團(tuán)的貨款轉(zhuǎn)嫁到宏泰鋼鐵集團(tuán)，或者是寶安鋼鐵集團(tuán)和蛇山鋼鐵集團(tuán)身上。
如果這一設(shè)想成立，那么順河國(guó)有控股煤業(yè)有限公司欠集團(tuán)的四億六千三百萬(wàn)就會(huì)全部變成房子。即便不是現(xiàn)款，那也是集團(tuán)的固定資產(chǎn)。
李子丞是帶著任務(wù)走馬上任的，他的任務(wù)有兩個(gè)，一個(gè)是保持集團(tuán)的穩(wěn)定，另一個(gè)是保持國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
隨著李子丞上任三天來(lái)打出的一系列組合拳，集團(tuán)原本松散的人心得到前所未有的凝聚，第一個(gè)任務(wù)基本上已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期，或者說(shuō)比預(yù)期還要好。
那么接下來(lái)就是如何保持國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
李子丞覺(jué)得，目前國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)業(yè)方興未艾，作為商品的房子基本上處于需求大于供給，那么未來(lái)房子的價(jià)格只有上漲不可能下跌，尤其是像京城、魔都這樣的國(guó)內(nèi)超一線城市。
因此，或許若干年后，作為集團(tuán)固定資產(chǎn)的房子的價(jià)值就會(huì)翻倍。到那時(shí)，集團(tuán)欠銀行的錢就會(huì)一點(diǎn)一點(diǎn)慢慢還清。
假如集團(tuán)的凈資產(chǎn)能夠達(dá)到五十個(gè)億，集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率就會(huì)從百分之九十縮減為百分之五十，那么集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力無(wú)形中會(huì)變得更強(qiáng)。即便是遇到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也能安然無(wú)恙的挺過(guò)去。
但愿寶安鋼鐵集團(tuán)、蛇山鋼鐵集團(tuán)以及宏泰鋼鐵集團(tuán)都有順河國(guó)有控股煤業(yè)有限公司的欠款。否則自己的設(shè)想再好也沒(méi)有任何的意義。
看起來(lái)是應(yīng)該到順河國(guó)有控股煤業(yè)有限公司走一趟了。
不過(guò)在走訪順河國(guó)有控股煤業(yè)有限公司之前，李子丞還有一件特別重要的事要辦，那就是去國(guó)富煤業(yè)集團(tuán)。
資料顯示，國(guó)富煤業(yè)集團(tuán)購(gòu)買的八座煤礦，一座是年產(chǎn)一百二十萬(wàn)噸的大型煤礦，兩座是年產(chǎn)八十萬(wàn)噸的中型煤礦，三座是年產(chǎn)三十萬(wàn)噸的小型煤礦。還有兩座是年產(chǎn)六萬(wàn)噸的超小型煤礦。
年產(chǎn)一百二十萬(wàn)噸的大型煤礦價(jià)值五個(gè)億，這是國(guó)富煤業(yè)集團(tuán)當(dāng)初購(gòu)買時(shí)的買入價(jià)。如果算上配套的話，目前的價(jià)值應(yīng)該在六點(diǎn)五個(gè)億到七個(gè)億左右。
李子丞盯上的就是這座年產(chǎn)一百二十萬(wàn)噸的大型煤礦。
這座大型煤礦儲(chǔ)量豐富，大約有一億噸煤炭?jī)?chǔ)量，可以連續(xù)開(kāi)采五十年到六十年。
一旦能夠用應(yīng)收賬款置換回這座大型煤礦，集團(tuán)絕對(duì)賺翻了。
不過(guò)李子丞也知道這種可能性極小。國(guó)富煤業(yè)集團(tuán)又不是傻子，它能把自己最好的礦置換出去？
盡管可能性極小，李子丞還是決定試一試。有些事不做是不知道結(jié)果的。
國(guó)富煤業(yè)集團(tuán)是一家大型私營(yíng)企業(yè)，它和國(guó)有企業(yè)最大的區(qū)別在于，它可以在市場(chǎng)不景氣的時(shí)候，不必為了養(yǎng)活集團(tuán)職工而大傷腦筋。
市場(chǎng)萎縮，該減產(chǎn)就減產(chǎn)。產(chǎn)品銷路不好，該停工就停工。集團(tuán)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)困難，該裁員就裁員。集團(tuán)資金鏈斷裂，集團(tuán)老板攜款該跑路就跑路。
國(guó)有企業(yè)能這么做嗎，顯然是不行的。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)肩負(fù)著社會(huì)職責(zé)，這個(gè)社會(huì)職責(zé)就是穩(wěn)定。所以，對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，穩(wěn)定是頭等大事，哪怕暫時(shí)賺不到錢，哪怕暫時(shí)賠錢，只要沒(méi)到了破產(chǎn)倒閉的邊緣，國(guó)有企業(yè)就得挺著，咬著牙硬挺著。
因此，李子丞認(rèn)為在目前國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)、鋼鐵市場(chǎng)普遍不景氣的大氣候下，國(guó)富煤業(yè)集團(tuán)的老板如果不想攜款跑路，那就必須忍痛割愛(ài)，把手中握著的礦產(chǎn)資源該置換的置換，該出售的出售。
出售煤礦？李子丞覺(jué)得這種可能性很小。截止去年年底，全國(guó)商品煤價(jià)格跌入谷底，為每噸一百四十元，而綜采成本為每噸一百元左右。
這樣的利潤(rùn)空間，誰(shuí)買煤礦誰(shuí)賠錢。資本家都是趨利的，沒(méi)有人會(huì)傻的在這個(gè)時(shí)候把大把大把的資金投入到礦產(chǎn)資源上面。
可李子丞置換煤礦的目的不是為了賺錢，而是為了安置集團(tuán)員工。
綜采成本不是一百元左右嗎，只要全國(guó)商品煤的價(jià)格沒(méi)有跌破一百元大關(guān)，李子丞安置集團(tuán)員工的目的就算達(dá)到了。
至于置換回來(lái)的煤礦能不能賺錢，只能走一步看一步了。
摸著石頭過(guò)河，這句話是非常有道理的。
在資本市場(chǎng)，沒(méi)有人可以做到常勝不敗，就連投資之神喬治-索羅斯也做不到。
喬治-索羅斯最著名的觀點(diǎn)是：獨(dú)辟蹊徑，摒棄羊群效應(yīng)。
所謂羊群效應(yīng)是指，人們經(jīng)常受到多數(shù)人影響，從而產(chǎn)生從眾行為，卻對(duì)事件的本源，從不加以分析、思考。
李子丞覺(jué)得，目前國(guó)內(nèi)的煤炭市場(chǎng)、鋼鐵市場(chǎng)就屬于一種羊群效應(yīng)，大多數(shù)的人唱衰，沒(méi)有人唱興，誰(shuí)會(huì)傻的在這個(gè)時(shí)候投資礦產(chǎn)資源。
而李子丞的做法，恰巧跟喬治-索羅斯的觀點(diǎn)不謀而合。
李子丞是一個(gè)非常善于分析的管理者，他最大的長(zhǎng)處就是逆向思維。另外一點(diǎn)就是，李子丞的膽子非常大，當(dāng)一件事成功的概率在百分之五十的時(shí)候，大多數(shù)的人采取的辦法是觀望，而李子丞選擇的是做。
當(dāng)然，李子丞的選擇不是盲目的，他是在全面分析之后才會(huì)付諸行動(dòng)。只要決定行動(dòng)，那就義無(wú)反顧，絕不拖泥帶水。
不過(guò)李子丞也有自己的擔(dān)心，國(guó)富煤業(yè)集團(tuán)目前有八座煤礦，在幾年前的煤礦關(guān)閉大潮中，不出意外，兩座年產(chǎn)六萬(wàn)噸的煤礦應(yīng)該是已經(jīng)被勒令關(guān)閉了。
如果國(guó)富煤業(yè)集團(tuán)拿這兩座已經(jīng)被關(guān)閉的煤礦頂賬置換，李子丞可就做蠟了。
或許不會(huì)這么慘吧，根據(jù)資料顯示，這兩座年產(chǎn)六萬(wàn)噸的煤礦加起來(lái)的煤炭?jī)?chǔ)量為兩千萬(wàn)噸，按照每噸五塊錢的價(jià)格計(jì)算，頂多值一個(gè)億。
那么余下的五個(gè)多億呢，國(guó)富煤業(yè)集團(tuán)怎么的也得拿出一座或者是幾座年產(chǎn)八十萬(wàn)噸或者是三十萬(wàn)噸的煤礦頂賬置換吧。
只不過(guò)如此一來(lái)，置換兩座年產(chǎn)六萬(wàn)噸煤礦的一個(gè)億就成了呆賬、壞賬，這筆錢是無(wú)論如何也沒(méi)有辦法變現(xiàn)了。
甚至有可能，未來(lái)幾年內(nèi)，如果國(guó)家繼續(xù)限制煤炭產(chǎn)量，這筆一個(gè)億的資金說(shuō)不定就會(huì)打了水漂，再也收不回來(lái)了。
人生不如意之事十常八-九，真要出現(xiàn)這樣的狀況，李子丞也沒(méi)有更好的辦法去解決。
除非他任由六個(gè)多億應(yīng)收賬款掛在集團(tuán)的賬上，可如此一來(lái)，集團(tuán)精簡(jiǎn)下來(lái)的三千多個(gè)職工該怎么安置？
抓大放小，在無(wú)法統(tǒng)籌兼顧之下，李子丞能做的就是兩權(quán)相害取其輕。