第185章 因?yàn)楦F

　　　　loverou投資要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型從放假開始！

　　這則消息直接引爆了華爾街！

　　如此極端的行為，所有人都不可思議，但是在弄清前因后果后，很多大財(cái)團(tuán)的主腦們都有點(diǎn)佩服唐萬中的行為！

　　經(jīng)過一系列的運(yùn)作，wy財(cái)務(wù)的事情，不會(huì)有什么問題，只要wy能拿出合適的方案，就不會(huì)被米股摘牌！

　　這個(gè)結(jié)果和曾經(jīng)的走向一致！

　　趙豈年也如愿得到了wy的控股權(quán)，但是趙豈年說到做到，只留下了49%的股權(quán)，其他讓渡給了管理層。

　　做完wy的事情，趙豈年和諸葛夏菡碰了個(gè)頭，把自己未來幾年的投資理念灌輸給了諸葛夏菡！

　　主要就是讓她靈活應(yīng)對！

　　趙豈年接下來的發(fā)展重點(diǎn)，側(cè)重打造底蘊(yùn)和護(hù)城河！

　　搜索領(lǐng)域，we，趣購，游戲，都需要時(shí)間去積累，積累用戶，積累口碑，積累品牌度！

　　其他的產(chǎn)業(yè)，都走上了良性的道路，不需要牽扯他太多精力。

　　趙豈年重點(diǎn)關(guān)注的對象還是手機(jī)和we，暗中，時(shí)刻關(guān)注著光刻機(jī)領(lǐng)域的進(jìn)展！

　　這些是他的根本！

　　哪怕是搜索，也做不到壟斷，而未來唯一能形成壟斷的，只有we！

　　不管是什么，只要是壟斷性的，必然會(huì)有大量的利潤！

　　之前，趙豈年做的復(fù)合材料包裝，就是因?yàn)槟硺坊緣艛嗔耸袌?，才讓趙豈年沒的選擇，不得不去做這個(gè)事情！

　　很快，到了8月2號，四家美好生活廣場按照計(jì)劃開業(yè)！

　　趙豈年帶著張靈韻，親自去了京北的美好生活廣場，結(jié)果發(fā)現(xiàn)人太多，擠不動(dòng)！

　　特別是商超，人更多，而購物架，基本被搶空，上貨都困難！

　　辦理會(huì)員卡，更是拍出了好幾道長龍??！

　　趙豈年非常滿意這種現(xiàn)象！

　　美好商超的物品，都是最低價(jià)銷售，會(huì)員毛利不超過20%，并且從價(jià)格標(biāo)簽上公告出來，讓客人一目了然！

　　比方說一盒牙膏，進(jìn)貨價(jià)是10元，銷售價(jià)15，毛利50%！

　　這個(gè)情況，顧客選擇時(shí)，只會(huì)知道15元的售價(jià)，或許還有會(huì)員優(yōu)惠價(jià)，根本不可能知道成本價(jià)和毛利！

　　為什么？

　　因?yàn)檎Ｇ闆r下，毛利太高啦，哪個(gè)超市會(huì)傻逼兮兮地公布出來??？

　　一看毛利300%，誰還買？？

　　老百姓又不傻！

　　很多時(shí)候，超市有臨近保質(zhì)期的商品半價(jià)銷售，這個(gè)半價(jià)，都是掙的！！

　　趙豈年要求，每樣商品，必須標(biāo)注成本價(jià)，零售價(jià)，毛利率，會(huì)員價(jià)！

　　會(huì)員價(jià)毛利率最高20%，高價(jià)消耗品，不超過15%！

　　非會(huì)員，毛利率按市場來，一般平均50%以上！

　　如此價(jià)格，基本上就是保本的價(jià)格！

　　在美好超市上，趙豈年從未想過要掙錢，趙豈年敢這么做，還是因?yàn)樗x擇的模式！

　　老百姓需要什么樣的東西？？

　　物美價(jià)廉的必需品??！

　　2015才出現(xiàn)的拼夕夕，為什么發(fā)展那么快，明知是假貨，為什么老百姓還買呢？？

　　因?yàn)楦F??！

　　最基本的，一套房，花了半輩子掙到的錢，想活著，時(shí)刻都花錢，甚至連病都不敢得！！

　　房價(jià)一漲，什么都連鎖性的漲！

　　普通人的收入，哪夠如此吞噬的？？

　　到了后來，家庭年收入低于20萬的，很多時(shí)候，都能算貧困家庭！

　　一直以來，趙豈年都記著一句話：做生意，對手從來不是同行，而是消費(fèi)者需求。

　　老百姓需要什么？

　　需要錢??！

　　幫老百姓省錢，就是讓他們多掙錢！

　　老百姓一定會(huì)給予回報(bào)的！

　　這是趙豈年這么做的目的和野心?。?p>　　為了壓低成本價(jià)，降低售價(jià)，趙豈年從一開始就開始了布局！

　　從采購源頭布局是第一步！

　　工廠直供，跳過各路中間商！

　　第二步，布局物流配送中心，這是長期且虧本的布局！

　　第三步，聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分享！

　　趙豈年早就開始布局這個(gè)事情，畢竟we，搜索都是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，做這種分享數(shù)據(jù)的軟件很簡單！

　　困難的是和供應(yīng)商聯(lián)動(dòng)！

　　而想成為趙豈年的供應(yīng)商，必須數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，這就解決了這個(gè)問題！

　　趙豈年為什么推這個(gè)事情？

　　其實(shí)是為了大數(shù)據(jù)！！

　　每一家美好生活廣場，都配備了一個(gè)現(xiàn)代化數(shù)據(jù)中心，不僅是商超，任何一家店面的收銀系統(tǒng)，都連接進(jìn)數(shù)據(jù)中心！

　　每賣出任何一件東西，數(shù)據(jù)都會(huì)進(jìn)入數(shù)據(jù)中心！

　　經(jīng)過計(jì)算篩選分類后，提供給供應(yīng)商和趙豈年的數(shù)據(jù)中心！

　　這就是大數(shù)據(jù)，趙豈年提前應(yīng)用了出來！

　　每一家供應(yīng)商，每天賣出了多少商品，庫存多少，都會(huì)反應(yīng)給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商知道狀態(tài)，好提前備貨?。?p>　　美好生活廣場，從一開始，就被趙豈年當(dāng)成科技企業(yè)來發(fā)展和規(guī)劃！

　　不僅這樣，趙豈年對每款商品的種類也做了限制！

　　最多三個(gè)品牌！

　　很多品牌，都是一個(gè)！

　　這一點(diǎn)，當(dāng)初被很多專業(yè)管理者，特別是商超管理者反對！

　　隨便找一家超市，買一塊肥皂，都能有好多品牌！

　　在現(xiàn)階段，商超做為全國性品牌必須爭奪的市場，它是品牌的展示窗口。

　　你說你是馳名商標(biāo)，現(xiàn)代商超里面有你的位置嘛？

　　沒有？

　　那你就是吹牛，你根本不是全國性品牌！

　　而且，商超給人的印象中的第一印象就是什么都有！

　　若是做成趙豈年這中模式，會(huì)損失很多其他品牌的入場費(fèi)，條碼費(fèi)，簽約費(fèi)等等費(fèi)用！

　　這些費(fèi)用，是趙豈年非常憤恨的費(fèi)用??！

　　這是赤果果的店大欺客，最后又把費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者！

　　但是，想走這個(gè)渠道，想進(jìn)這個(gè)商超，就必須被欺！

　　氣不氣？？

　　換了誰，都?xì)猓?p>　　但是，生氣有用嘛？？

　　最終還是要在大型商超面前裝孫子，接受各種明目的費(fèi)用，特別是國外企業(yè)開設(shè)的那些商超，更囂張！！

　　趙豈年要打破這種規(guī)則?。?p>　　想長久，就要利益均沾！

　　所有的隱形費(fèi)用，美好商超一律禁止收取！

　　但是，供應(yīng)商需要負(fù)責(zé)自己產(chǎn)品的推廣，這是任何一家企業(yè)都在做的事情！

　　同時(shí)，趙豈年引入了末位淘汰制，同類型的產(chǎn)品，銷售墊底的，達(dá)不到要求的，從美好商超淘汰！！

　　質(zhì)量有問題的，永久性淘汰！

　　給美好商超的供貨價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)比給予其他客戶的低，直接淘汰！

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　　張靈韻看著人擠人的超市，有點(diǎn)無奈，“購物車都推不動(dòng)了，怎么逛呀？”

　　“我們?nèi)ス渖虉霭桑　?p>　　趙豈年點(diǎn)了點(diǎn)頭。

　　美好生活廣場是“L”型的建筑格局，“一”是商超，只有兩層，和商場分割開，用天橋連接！

　　“1”是商場，內(nèi)部集結(jié)了吃喝，玩樂，購物，休閑！

　　蘇寧在每一家生活廣場，都有一家門店，是唯一賣電器的商家！

　　同樣，每一家生活廣場都有一個(gè)大面積的電影院，依舊屬于趙豈年，這也是他布局的一部分！

　　另外，每一家生活廣場，都有一家做足了逼格的hero體驗(yàn)店??！