趙豈年正式停止了所有其他型號手機(jī)的生產(chǎn)，只保留A1和V1，同時消減A1的產(chǎn)量！
2005年1月1日，將同時終止停產(chǎn)型號的售后?。?p> 并且趙豈年定下了發(fā)展計劃，在以后，將“聚焦”生產(chǎn)，不再是網(wǎng)撒一大片，用幾十種型號同時開賣，去迎合大眾的需求！
這個決定讓管理層都想不通和反對！
每一個手機(jī)廠商，都擁有幾十個型號的手機(jī)在同時銷售，比方說諾記，出新手機(jī)的速度，堪比情場高手換女朋友的速度，簡直瘋狂！
雖然用數(shù)量搶占了市場，但是無形中也分薄了利潤點(diǎn)！
蘋果的成功就能證明這一點(diǎn)，如果蘋果出售的型號和諾記一樣多，根本不可能打敗其他競爭對手，一家獨(dú)霸天下利潤！
趙豈年的決定不僅受到了馬建安和盧文林的反對，甚至連持股10%的江省也派人專門“興師問罪”！
趙豈年費(fèi)盡了口舌，最后還是沒有說服對方，不得已，趙豈年親自跑了趟省里，才把國資擺平！
“你砍掉其他十一個型號，我們拿什么去爭奪市場？”
“僅僅靠兩款手機(jī)嗎？”
即使看到了趙豈年的決心，馬建安也非常的激動的爭取，他真的想不通，這么做到底有什么用？
“你這是把市場占有率拱手讓人?。 ?p> 趙豈年：“馬叔，我要市場占有率干什么？在能掙錢的時候，就要掙錢，然后大量投入研發(fā)?。 ?p> “只有讓技術(shù)滾動起來，才能不斷地推陳出新！”
“我已經(jīng)決定了，哪怕你們反對，我依舊要推行這個策略！”
盧文林心里嘆了口氣，沒有說話！
他也反對趙豈年這種把所有賭注放在一注上的決定，但是趙豈年擁有絕對的主導(dǎo)權(quán)，即使他們反對，也改變不可什么?。?p> 最終，趙豈年不顧三個合伙人的強(qiáng)制反對，推行了此事！
兩個半月后，十月六號，對于榮耀科技來說，是一個值得銘刻的日子！
V1出貨量達(dá)到1000萬部??！
這是極難的一步！
又過了兩個月，馬建安和盧文林兩人終于明白了當(dāng)初趙豈年為何要砍掉其他型號的手機(jī)了！
在沒砍掉其他手機(jī)之前，榮耀的凈利潤是11.3%，這已經(jīng)非常驚人的高了！
而砍掉之后僅僅兩個月，凈利潤從11.3%激增到了33.7%！！
不僅僅凈利潤率提高了，手機(jī)市場占有率不僅沒有降低，反而提升了2.38個百分點(diǎn)，穩(wěn)居全國第一，市場占有率達(dá)到了五分之二，遙遙領(lǐng)先！
僅僅半年時間，A1和V1全球出貨3628萬部，排名全球第7，國內(nèi)第一，其中2600萬部是V1機(jī)型！
2600多萬部的銷量在全球4.5億部的銷量面前算不得什么！
可是，全球第7，利潤卻排名第四?。?p> 這直接引發(fā)了全球資本的大地震，也引發(fā)了其他廠商的連篇解讀！
年終的銷售報告拿在手中，馬建安和盧文林目瞪口呆，不知道到底是世界變化太大了，還是他們思維跟不上！
不僅僅是他們，就是其他的廠商也是如此，目瞪口呆！
“要不要我去跟豈年道個歉吧？我都跟他置了兩個月的氣了……”
馬建安看著龐大的利潤數(shù)字，有點(diǎn)不安寧，他很希望盧文林能給他出個好主意！
盧文林只是笑了笑：“你放心吧，豈年怎么會對你記仇！”
“這會，豈年都不知道在哪里，你找誰道歉去！”
馬建安還是搖頭：“我總感覺過意不去，每一次我認(rèn)為豈年錯了，最后都證明了他是對的！”
“當(dāng)初，我反對砍掉其他機(jī)型，是擔(dān)心市場占有率和利潤，結(jié)果現(xiàn)在被直接打臉！”
“不僅僅是砍掉其他型號手機(jī)的事情，就是小靈通的事情上，我也反對錯了！”
“現(xiàn)在的小靈通高端機(jī)，就只有我們！呼……”
馬建安說完，忍不住的苦笑！
盧文林也搖了搖頭，感嘆道：“我總感覺豈年是個怪物！”
“你說小靈通定制機(jī)這種東西，他也能提前布局一年?。 ?p> “老馬，你說是不是出鬼一樣？”
“豈年是1999年4月入股的京瓷，現(xiàn)在，小靈通全部都用的京瓷的技術(shù)，而國內(nèi)連我們只有三家能生產(chǎn)！”
盧文林繼續(xù)道：“真的想不通，豈年的腦子里到底都裝的什么？”
“還有，你說當(dāng)初我們反對他入股幾家手機(jī)廠商，他還是入了，現(xiàn)在倒好，沒有這幾家代工廠，以我們的產(chǎn)能，連八百萬部都做不到！”
“算了算了……不說了！”，盧文林搖了搖頭，感慨萬千，“對了，老馬，你趕緊催下J國廠商攝像頭的事，跟不上了！”
“再催下幾個代工廠，出貨量還要提升！”
“V2馬上量產(chǎn)！”
“明年的預(yù)計出貨量，估計在7000萬以上！”
“太不可思議了！”
……
對于小靈通，趙豈年占著重生的優(yōu)勢，搶占了先機(jī)！
2000年，中國電信拿不到移動牌照，被迫啟動了小靈通，采用源自RB的PHS技術(shù)。
對于PHS技術(shù)，是落后的，且不能向未來的3G演進(jìn)！
盡快技術(shù)落后，但小靈通很快大熱，而國內(nèi)只有中興和UT斯達(dá)康以及榮耀科技有能力做！
小靈通的芯片和部分A1，V1的芯片已經(jīng)由趙豈年自己的芯片公司…基礎(chǔ)芯片公司供應(yīng)了！
現(xiàn)在的芯片，相對很落后，要等幾年后，國外才能攻克難關(guān)，往更小的方向發(fā)展！
這也給了趙豈年奮起直追的機(jī)會?。?p> 如果沒有基礎(chǔ)芯片公司供應(yīng)芯片，V1不可能有這么大的銷售量！！
對于產(chǎn)能，趙豈年也是提前布局了，他一口氣之下，用各種手段入股了科健，夏新，南方高科，迪比特！
其中迪比特是專職手機(jī)代工的工廠！
如果沒有迪比特給V1代工，V1根本也同樣不可能有這么大的出貨量！
這么做一是為了提供產(chǎn)能，第二就是為了遏制其他對手！
1998年年底到2004年，國內(nèi)的手機(jī)廠商采用審批制，沒有牌照是不能銷售的！
這幾年中，國產(chǎn)機(jī)一直占據(jù)手機(jī)的半壁江山，就是因為這個牌照！
這就造成了一個現(xiàn)象，有牌照的，成了香餑餑，國外的手機(jī)必須和它合作，才能進(jìn)入國內(nèi)市場！
趙豈年一個人拿下了四個牌照，極大地遏制了對手的發(fā)育！
市場競爭，不僅僅是產(chǎn)品的競爭，很多時候也是策略，技術(shù)的競爭！
遏制對手，甚至是消滅對手，屢見不鮮！
不過，趙豈年更喜歡搶得先機(jī)，現(xiàn)在，他就在富士山下賞月雪！
這一次，趙豈年要購買一項專利，談判已經(jīng)到了關(guān)鍵時刻！