石莫設(shè)計的這種二維矩陣式組織結(jié)構(gòu)，可以極大的促進(jìn)新世界的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變和成功實施。
由于事業(yè)部制對產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售實行統(tǒng)一管理，自主經(jīng)營獨立核算，可以極大調(diào)動公司內(nèi)部員工的積極性、主動性，并且使得子公司內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)者擺脫了日常事務(wù)，集中精力去考慮宏觀戰(zhàn)略。
同時還鍛煉和培養(yǎng)了本事業(yè)部的綜合管理人才，加上新世界的地區(qū)分公司的建立，能使新世界的組織結(jié)構(gòu)向矩陣式跨國集團化邁進(jìn)一大步。
細(xì)心的霍建擰留意到石莫提的事業(yè)部中有游戲事業(yè)部，還成立了地區(qū)分公司，猜測石莫是想重組游戲公司，這可關(guān)系到他的職務(wù)，于是問道：“老板，您是要在掌趣游戲公司的基礎(chǔ)上成立新世界技術(shù)有限公司嗎？”
石莫點點頭，說道：“差不多是這樣吧，游戲事業(yè)部和游戲公司相當(dāng)于一個部門兩塊牌子，掌趣游戲公司是新世界技術(shù)公司的子公司。
整合后掌趣游戲公司就不在保留行政管理、財務(wù)部和人力資源部等公司的公共資源部門，研發(fā)部也會并入2012實驗室。
這樣一來，新世界技術(shù)有限公司就可以使用游戲公司的銷售渠道等，可以極大節(jié)約新世界的綜合成本，并加快新世界技術(shù)公司的建設(shè)速度，為個人電腦等產(chǎn)品的營銷做準(zhǔn)備。”
石莫停頓了一下，繼續(xù)說道：“不止如此，我還會將芯片工廠和2012實驗室并入新世界技術(shù)公司，以后新世界技術(shù)公司將是新世界集團的主要業(yè)務(wù)平臺?！?p> 這樣安排后，新世界投資控股公司就不再負(fù)責(zé)旗下公司具體的經(jīng)營活動，而是代表石莫履行出資人職責(zé)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)推進(jìn)旗下公司的改革和重組。
對旗下所監(jiān)管公司的資本保值增值進(jìn)行監(jiān)督，加強資產(chǎn)的管理工作。推進(jìn)公司的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，推動新世界集團的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和布局的戰(zhàn)略性調(diào)整等。
霍建擰對這新的組織構(gòu)架沒意見，畢竟管理變革后對公司發(fā)展有好處，他也會輕松一點。
且不管怎么調(diào)整，自認(rèn)為以他的能力，石莫是不會虧待他的，但霍建擰還是有點不放心，試探的問道：“老板，這個新的公司由誰負(fù)責(zé)好呢？”
石莫既然提出了這種以國際市場為核心，組織結(jié)構(gòu)以集權(quán)為主要特征的組織構(gòu)架，就說明他以前肯定是想過這方面的人事安排的。
可以預(yù)見新世界技術(shù)有限公司未來肯定會發(fā)展成為一個龐然大物，面對這種罕見的世界級跨國集團，霍建擰也不能保持淡定。
果然，只見石莫快速且毫不猶豫的說道：“新世界技術(shù)公司是新世界集團的主要業(yè)務(wù)平臺，事關(guān)重大，就由我親自出任總裁兼理事長，將任命你為新世界技術(shù)的首席執(zhí)行官（CEO）。至于游戲事業(yè)部（公司）的總經(jīng)理就讓王亞銘來做好了，其他事業(yè)部的總經(jīng)理也將以提拔年輕人為主。
我會設(shè)立一個總裁辦公室，負(fù)責(zé)管理新世界技術(shù)公司的財務(wù)中心、人力資源中心以及戰(zhàn)略和發(fā)展部（負(fù)責(zé)公司發(fā)展方向和產(chǎn)品戰(zhàn)略評審等），其他部門就由你來負(fù)責(zé)吧?！?p> “不要讓我失望啊！”石莫拍了拍霍建擰的肩膀，意味深長的說道。
經(jīng)過了3年的發(fā)展，目前新世界公司已經(jīng)接近有4萬名員工，為了確保公司能夠持續(xù)的發(fā)展，石莫必須把管理者放到頭等的位置，需要培養(yǎng)一批管理者，在為以后的新世界公司保駕護航，公司需要，有沖勁，有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p人。
石莫知道自己的能耐，就算這兩年看了不少管理類的書籍，但公司的日常運營管理還是做不來，且精力也不夠。
看這兩年霍建擰在游戲公司表現(xiàn)不錯，也得到了歷練，讓霍建擰的管理能力得到了很大的進(jìn)步，所以石莫現(xiàn)在才能較放心的把CEO的職務(wù)交給他。
當(dāng)然，如果以后霍建擰弄砸了很多事情的話，石莫是不會手下留情的，肯定會罷免他，解除掉他的職務(wù)。
霍建檸聽了石莫的安排嘴角裂開，笑容滿面，心里很高興，他鄭重的說道：“謝謝老板的栽培，我會努力做好的，絕對不會讓您失望?！?p> 看著霍建檸信心滿滿的樣子，石莫滿意的微微點頭，希望年輕的霍建檸能像幾年后的他一樣，在商場淀放出璀璨的光芒。
新世界技術(shù)公司的組織構(gòu)架確定后，就要注意其他事項了。
石莫說道：“組建新公司時，我們在公司管理上要大量借鑒軍隊的管理模式，把軍隊的管理方法、管理模式及管理經(jīng)驗與我們公司的管理相結(jié)合，同時用軍隊的管理思想去教育和引導(dǎo)員工，提高公司員工的執(zhí)行力。特別是在保密措施、制度流程、員工忠誠等方面，要有一套特別的制度?！?p> 石莫有點崇尚軍旅文化，軍隊的管理有著嚴(yán)密的組織體系，雖然結(jié)構(gòu)復(fù)雜，但是令行禁止，效率奇高。
通過這幾年的學(xué)習(xí)，讓石莫對軍事化管理有更深的認(rèn)識，因此就想在自己的公司中去實踐一下。
當(dāng)人們梳理世界企業(yè)管理上百年的歷史時，就可以驚奇地發(fā)現(xiàn)，對管理作出最大貢獻(xiàn)的，并不是企業(yè)家、管理學(xué)者、商學(xué)院，而是軍隊。美國西點軍校二戰(zhàn)以來培養(yǎng)了上千名董事長、5000多名總裁，遠(yuǎn)超哈佛商學(xué)院。
中國的不少知名企業(yè)家同樣有過從軍的經(jīng)歷。這個長長的名單上，包括柳傳志、張瑞敏、王石、任正非……毋庸置疑的是，企業(yè)管理與軍隊帶兵，軍人與企業(yè)管理者，都有著千絲萬縷的相似之處。
為什么西點軍校能出來這么多董事長和總裁，從西點軍校22條的軍規(guī)中，就能發(fā)現(xiàn)一點端倪。
它的軍規(guī)包括：無條件執(zhí)行、沒有任何借口、細(xì)節(jié)決定成敗、以上司為榜樣、榮譽原則、受人歡迎、善于合作、團隊精神、只有第一、敢于冒險、火一般的精神、不斷提升自己、勇敢者的游戲、全力以赴、盡職盡責(zé)、沒有不可能、永不放棄、敬業(yè)為魂、為自己奮斗、理念至上、自動自發(fā)、立即行動。
這些軍規(guī)，每一條都可以說是血與火總結(jié)出來的，不僅在戰(zhàn)場，每一條在商場上都有其經(jīng)典的商業(yè)案例、人物成功故事。
舉例最后一條軍規(guī)，其他的就不說了。
臉書34歲的創(chuàng)始人馬克.扎克伯格，以816億美元的個人財富在全球排名第三，他有一句座右銘“如果你沒有犯錯，你的行動就不夠快”。
大學(xué)時同一對兄弟，一直想做一個社交軟件，并且已經(jīng)思考了很久。他們把整個思路構(gòu)架告訴了小札，小札馬上回去用6個小時完成網(wǎng)站的開發(fā)并上線，此時這對兄弟在睡覺。
接下來當(dāng)他們還在討論網(wǎng)站是否可行時，小札已經(jīng)把網(wǎng)站迭代改名為Facebook。當(dāng)他們在訓(xùn)練皮劃艇的時候，F(xiàn)acebook已經(jīng)在哈佛大火。當(dāng)他們得知創(chuàng)意被小札竊取發(fā)火的時候，F(xiàn)acebook已經(jīng)進(jìn)入三所高校。當(dāng)他們找到校長告狀的時候，小札已經(jīng)把Facebook迭代很多次火遍美國。
小札竊取創(chuàng)意的事放一邊，他成功的秘訣就是立即行動。沒有快速的行動，是大多數(shù)人碌碌無為的原因。這個世界上有很多聰明人，每天都有很多絕妙的想法，然后就沒有然后了。
時間如白驥過隙哦！
見霍建檸應(yīng)下，石莫繼續(xù)說道：“這次成立新公司，可以說是一次新世界集團的重大機構(gòu)改革，是對集團組織結(jié)構(gòu)和管理體制的一次系統(tǒng)性、整體性重構(gòu)。
我會讓集團理事會出臺總的機構(gòu)改革方案，方案下發(fā)后，各地區(qū)各部門要堅決貫徹理事會的決策部署，加大統(tǒng)的力度、明確改的章法、做好人的工作、執(zhí)行嚴(yán)的紀(jì)律，把這次集團機構(gòu)改革做好做細(xì)，落實到位?！?p> 當(dāng)公司發(fā)展到一定程度，再要更進(jìn)一步的發(fā)展就取決于公司的治理體系的完善與經(jīng)營管理的規(guī)范。
包括內(nèi)部的管理體系、執(zhí)行層面銜接、人才梯隊建設(shè)等，讓愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略、組織、人才等一以貫之的高效銜接起來。
石莫對新世界技術(shù)公司的未來有很大的期待，它的目標(biāo)不是要超越因特爾和微軟，也不是超越IBM。
而是要建設(shè)成為世界上最偉大的公司，如其公司愿景：以技術(shù)改變世界，讓世界變得更加美好。