第80章 年功序列和終身雇傭制

　　新世界投資控股公司，理事長(zhǎng)辦公室內(nèi)的待客區(qū)，此時(shí)，石莫正跟霍建檸磋商改革公司的工資制度，以期讓公司發(fā)展的更好更快。

　　霍建檸拿起身前茶桌的小杯子，喝了一口孟婉池端上來(lái)的大紅袍，嗯，感覺(jué)比他辦公室的好喝，心里有些感慨，在石莫這里總是能喝到好茶，中國(guó)的名茶好像在石莫辦公室都能找到。

　　聽(tīng)完石莫的想法，霍建檸斟酌了一下，覺(jué)得兩人都這么熟了，且石莫不是那種聽(tīng)不進(jìn)反對(duì)意見(jiàn)的人，于是說(shuō)道：“老板，年功序列工資的特點(diǎn)是根據(jù)員工的實(shí)際年齡和在公司的連續(xù)工齡確定工資。

　　年功序列制認(rèn)為，員工的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)熟練程度的提高與本人年齡的增長(zhǎng)成正比，工齡越長(zhǎng)貢獻(xiàn)越大，因此，工資應(yīng)逐年增加。日國(guó)現(xiàn)在很多企業(yè)實(shí)行的就是這個(gè)制度，內(nèi)地的國(guó)企也差不多是這樣。

　　這種制度好處有很多，但是弊端也很大。實(shí)行年功序列制的話，隨時(shí)間的流逝，會(huì)助長(zhǎng)職工的依賴(lài)心理并抑制創(chuàng)新精神，特別是會(huì)嚴(yán)重挫傷新加入公司年輕人的創(chuàng)新意識(shí)。

　　另一方面，年功序列制不太注重工作業(yè)績(jī)和能力，會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制弱化，不利于員工的自我開(kāi)發(fā)，還會(huì)出現(xiàn)論資排輩和高層人員人浮于事的情況?！?p>　　石莫點(diǎn)頭表示認(rèn)可，但還是堅(jiān)持道：“我知道有這些弊端，但工資制度的選擇必須考慮到我們公司的現(xiàn)實(shí)，任何一套制度都不能脫離現(xiàn)實(shí)。我們公司以后除了年功序列工資，還要施行與其相配套的終身雇傭制?！?p>　　這是干那樣？明知道有弊端，還堅(jiān)持這么做，這不是傻嗎。而且新世界還是一個(gè)注重科技創(chuàng)新的公司，這就讓霍建檸不理解了，一臉懵。

　　面對(duì)霍建檸的困惑，石莫詳細(xì)向他說(shuō)明了這樣做的原因。

　　石莫這么做是有他自己考量的。

　　年功序列制度不需要復(fù)雜的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，考慮到了新世界現(xiàn)有的管理素質(zhì)和管理能力，符合現(xiàn)在初生的新世界的人事管理制度特點(diǎn)。還能夠比較容易地實(shí)現(xiàn)定期升薪，具有一種穩(wěn)定機(jī)制和安全機(jī)制。

　　它也很適合現(xiàn)在處于高速增長(zhǎng)期，而外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求緊張的新世界，有利于內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的形成，以后內(nèi)地不再施行大學(xué)生國(guó)家分配了，石莫到時(shí)還可以改用其他的工資制度。

　　另一個(gè)終身雇用制，是與年功序列制相匹配的人事管理制度。

　　所謂終身雇傭制，是指所有的雇員在經(jīng)過(guò)試用期后即可長(zhǎng)期在企業(yè)工作，直到65歲退休為止，在此期間只要不犯重大刑事罪不會(huì)被解雇。

　　這跟國(guó)企或事業(yè)單位很像，企業(yè)的人力資源管理會(huì)圍繞人論關(guān)系組合，要求員工間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相合作，發(fā)揚(yáng)和諧精神。

　　雖說(shuō)是終身雇傭制，但他不是法律制度，而是個(gè)徹頭徹尾的習(xí)慣做法。事實(shí)上，如果雇用合同中寫(xiě)了終身雇傭，那它則是奴隸合同。

　　或許用“長(zhǎng)期雇傭制度”更為貼切，因?yàn)閱T工一方原則上在任何時(shí)候都可以辭職。

　　實(shí)行終身雇用制的好處還有其他的，它可以使公司放心大膽地培養(yǎng)員工，不必顧慮員工接受培訓(xùn)后、花費(fèi)了很多訓(xùn)練費(fèi)用成才后跳槽等惱人事發(fā)生。

　　通過(guò)不斷的輪崗培訓(xùn)，員工就能大量地學(xué)習(xí)到公司大部份崗位的操作技能和管理知識(shí)，提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

　　員工只有能在同一個(gè)公司安心地長(zhǎng)期工作，員工才會(huì)去努力掌握只利于這家公司的熟練技術(shù)。員工在公司有安全感，不需要考慮失業(yè)等讓人煩惱的事，只需要想的是如何積極工作。終身雇傭制是公司對(duì)進(jìn)行特殊人力投資的動(dòng)力。

　　在實(shí)行終身雇用制的公司，它與彈性工資的結(jié)合使員工個(gè)人與企業(yè)的利益一致化了，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)好的企業(yè)員工待遇高，獎(jiǎng)勵(lì)多，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好而倒閉，員工就失業(yè)，員工與企業(yè)之間形成了一種“一損俱損，一榮俱榮“的共同利益關(guān)系。

　　這使員工隊(duì)伍對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，從而對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)服務(wù)并關(guān)心企業(yè)的興衰，員工就像對(duì)待自己的家庭一樣為企業(yè)這個(gè)“大家庭“努力工作，企業(yè)的所有工作人員愿意為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的“義務(wù)勞動(dòng)“，往往一個(gè)人干二、三個(gè)人的工作，從而大大降低勞動(dòng)力成本。

　　事實(shí)證明終身雇用制是適合東方人的，國(guó)內(nèi)和日國(guó)都行得通，并顯示出了巨大的生命力。

　　終身雇用制度在美國(guó)有個(gè)別企業(yè)試圖推行過(guò)，但最后失敗了；而一些RB企業(yè)，如索尼公司、本田公司等也曾推行過(guò)西方國(guó)家的用工模式，最后也失敗了。

　　這是有內(nèi)在邏輯的，終身雇用制與東方人信仰的儒家倫理道德相一致，終身雇用制度是符合東方傳統(tǒng)觀念的。

　　經(jīng)過(guò)石莫的講解，霍建檸初步表示認(rèn)可，反正到時(shí)推行這個(gè)制度失敗了，還可以再改，也來(lái)得及。而且，這有利于公司現(xiàn)在的情況。

　　霍建檸說(shuō)道：“老板，這兩年我們大肆挖角歐美日IT界的人才，讓英特爾日立等公司有了防備，現(xiàn)在我們挖人越來(lái)越難，成本也大幅上升。如果公司實(shí)行終身雇用制，我們就可以去高等學(xué)校招工，大量招收“白紙般的人“，進(jìn)行長(zhǎng)期培養(yǎng)。

　　不會(huì)像現(xiàn)在這樣因擔(dān)心員工的經(jīng)常流動(dòng)，公司不會(huì)為他們花費(fèi)多少培訓(xùn)費(fèi)用。還能夠培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)，有利于公司未來(lái)的發(fā)展。”

　　確實(shí)是這樣，石莫點(diǎn)頭，他對(duì)這個(gè)制度更有信心了，說(shuō)道：“那就先讓薪酬與考核部和政策法規(guī)部制定出詳細(xì)的方案吧，再把它放在經(jīng)發(fā)委常委會(huì)議上討論通過(guò)?！?p>　　處理完漲工資的事情后，減輕了石莫的工作負(fù)擔(dān)，石莫就想到昨天考察時(shí)得知的個(gè)人計(jì)算機(jī)研發(fā)情況，為了電腦和內(nèi)存以及后面的打印機(jī)等一系列產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，覺(jué)得是時(shí)候變革公司的組織架構(gòu)了。

　　也為了配合新世界未來(lái)研發(fā)出來(lái)的越來(lái)越多的新產(chǎn)品，必須重設(shè)集團(tuán)部門(mén)，重組公司才行。