改革開放以來，國家的經(jīng)濟釋放出了前所未有的活力，經(jīng)濟增速每年都保持7%左右的高速增長，社會財富極大豐富，人民的物質(zhì)生活也得到了極大的提升，這些都是毋容置疑的！可是在這個過程也無法避免的產(chǎn)生了一些暴利產(chǎn)業(yè)，滋生了一些暴利的價值觀。
錢勝機的價值觀就是最好的表現(xiàn)，房地產(chǎn)這幾年發(fā)展迅猛，各地的房價也連年高速攀升，這股浪潮下催生了各種投資資金進入到了房地產(chǎn)的大軍之中，投資資金圈地建房；投機資金炒房；工薪資金買房。
錢勝機是這一批房產(chǎn)大潮的收益者，他是屬于投機資金炒房的陣營，不過他又和單純的投機炒房不同，他不是單純的為了炒房而炒房，而是將炒房融入到了企業(yè)的發(fā)展的過程，形成了一個新型的企房投機利益群體。這個投機利益群體他們是將土地、建房、擔保、融資等手段和企業(yè)的發(fā)展以及國家政策緊密結(jié)合的一種投機利益群體。這種利益群體在海市這樣的城市非常普遍，這是國家經(jīng)濟發(fā)展過程房地產(chǎn)高速發(fā)展和民營企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的一種過渡產(chǎn)物。
企房投機利益群體，主要業(yè)務(wù)是企業(yè)，可是他們卻并不關(guān)心企業(yè)的具體盈利，也不關(guān)心企業(yè)發(fā)展的核心制造力，他們關(guān)心的企業(yè)發(fā)展的階段能夠符合國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，能否用企業(yè)的發(fā)展擔保融到更多的資金！而這些融到的資金也大部分用在了土地、房產(chǎn)投資增值上，造成了大片大片的新批土地和新建廠房！造成了大量的徒有其表而沒有其實的空心企業(yè)！無論是我之前工作的永利食品，還是現(xiàn)在的勝業(yè)都在重復(fù)著相同的游戲。
現(xiàn)在的我依然沉浸在昨晚錢勝機給我的點拔的感悟和改變中！從那次之后，我開始有意識的調(diào)整自己的思想使之能夠更符合勝業(yè)集團的發(fā)展方向，不，應(yīng)該是說是勝業(yè)集團掌舵人錢勝機的發(fā)展方向。
按照昨晚和勝機的談話，我一進步被最大化的授權(quán)，勝機將公司運營全權(quán)交給了我，用他的話說，他要把自己騰出來去學習，學習融資、學習經(jīng)營人脈、學習目前已經(jīng)崢嶸初現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟！他說作為企業(yè)家，方向永遠要比努力本身更為重要，雖然這句話我并不認同，卻不妨礙我要燃燒自己全力整合公司的決心！
對于我來說，什么融資、什么人脈都不是我需要考慮的，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，我首先要做的就是要把公司做好，做出樣子和業(yè)績！不能夠辜負老同學對于我的一番良苦用心！
按照勝機的要求，我只要把公司運營穩(wěn)定住，然后保持適當?shù)脑鲩L為勝機戰(zhàn)略提供他想要的結(jié)果，這也是我作為一個職業(yè)經(jīng)理人最大的價值！
確定目標后，我的思路就逐漸清晰起來，我要做的第一件事情就是先要把公司目前虧損的局面穩(wěn)定住，然后再穩(wěn)步提升，保證合理穩(wěn)定的增長！
根據(jù)我之前了解到情況，集團四塊業(yè)務(wù)中有三塊已經(jīng)連續(xù)虧損，這個情況我必須要大刀闊斧地盡快找到癥結(jié)并對癥下藥，下猛藥！
在接下來的一個多月內(nèi)，我除了研究各種數(shù)據(jù)之外，絲毫不理會公司的正常運轉(zhuǎn)，至于其它部門負責人遞交上來的報告方案，我則采取拖緩的方針，暫時壓下！由于我的不作為，很快這些負責人就把情況反映給了勝機，說我整天無所事事，根本不懂運營管理公司，希望勝機能夠炒了我的魷魚！
這個事情勝機并沒有告訴我，而是勝機的李秘書私下透露給我的，我知道這是李秘書私下對于我的示好，這是一個秘書敏銳的嗅覺和本能，我自然不能夠辜負別人的好意！
這個期間勝機根本就沒有來過公司，平日里我們通話他也都是和我聊一些公司之外的事情，絲毫沒有提起我被眾人聯(lián)合彈劾的情況！
我很明白，明白這是勝機給我的莫大的信任！我也很感動，感動我們最早的友誼已經(jīng)堅如磐石！我更下定了大刀闊斧改革公司的決心！
終于在一個多月后，我開始了動作，第一波先否決了那些部分負責人提交上來的關(guān)于增資、增員、調(diào)薪的報告！
我開始找人談話，我首先動手的是零售連鎖事業(yè)部，零售連鎖事業(yè)部虧損最為厲害，而這個部門的總監(jiān)王傲，不但沒有任何積極的手段措施來挽回劣勢，反而第一個跳出來，提交了要求增資、增員的報告。
本來拓展市場，正常的增資、增員也是必不可少的，可是這位王總，竟然把公司旗下十幾個零售連鎖虧損的原因全部歸咎公司在增資不足和人員匹配不足上，作為部門的直接負責人絲毫沒有任何關(guān)于個人運營管理操作上的總結(jié)和反思！這樣的人絕對不能夠姑息！
“王總監(jiān)，你的這份增資、增員的報告，我認為不符合目前連鎖部的運營狀況，連鎖運營連續(xù)兩年虧損，作為部分負責人，我覺得比起這個單純的增資、增員的報告，你更應(yīng)該提交一份內(nèi)容翔實的，可操作性強的關(guān)于如何改變連鎖運營扭虧為盈的報告”我望著坐在我辦公桌對面的王傲。
王傲，43歲，從人事部當初入職簡歷來看，此人在進入勝業(yè)之前在鴻海某連鎖公司任職過，簡歷上的職務(wù)是運營經(jīng)理，可是我查過這個連鎖公司的信息，根本查不到這個職位，而且從這兩年王傲操作連鎖部的具體措施和手段來看也都是出自他助理劉明之手，那些方案我也仔細看過應(yīng)該是沒有什么問題，可問題是這些方案被批復(fù)后，那些資金也僅僅只有極小的一部分用于店面運營，其它的資金都被這位王總以其它名義挪用了！
而且根據(jù)我對于這個王總的了解，其人品也很差，43歲的人竟然還沒有成家，據(jù)說個人私生活很混亂，有人反應(yīng)經(jīng)常看到他帶不同的女人到單身公寓過夜！
本來他個人生活的問題，和公司是沒有關(guān)系的，可是實際上，沒有一個人的私生活是和工作沒有關(guān)系的！