包為國作為包氏集團(tuán)的股東應(yīng)當(dāng)是很有權(quán)威的。在包氏剛剛起步階段他也是付出了汗馬功勞，貢獻(xiàn)絕對不亞于大哥包為民。因此到了后期，包氏開始在行業(yè)內(nèi)有了名望之后包為國總以為自己和大哥有同樣的功勞，在包氏應(yīng)該是平起平坐的同等待遇。再加上以老曹為首的一些人在旁邊挑撥離間，包為國已經(jīng)開始有了搶奪董事長位置的野心。上次的蒙古國投資事件就是很好的例子。
不過自從那次事件之后包為國還是有了一些變化。自...
包為國作為包氏集團(tuán)的股東應(yīng)當(dāng)是很有權(quán)威的。在包氏剛剛起步階段他也是付出了汗馬功勞，貢獻(xiàn)絕對不亞于大哥包為民。因此到了后期，包氏開始在行業(yè)內(nèi)有了名望之后包為國總以為自己和大哥有同樣的功勞，在包氏應(yīng)該是平起平坐的同等待遇。再加上以老曹為首的一些人在旁邊挑撥離間，包為國已經(jīng)開始有了搶奪董事長位置的野心。上次的蒙古國投資事件就是很好的例子。
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