林世琛心中高興，這種生意做得，有了專業(yè)的人事幫忙，東宮網(wǎng)的名氣會(huì)越來越大。
當(dāng)然，如果這些作者、作品出名以后，能否留下來，是個(gè)問題？而如果不能帶來收益，相信這些作者的熱情也會(huì)降低。
“婁叔叔，既然這樣，那我就將我的一些大綱拿出來，我要這些作品的三成所有權(quán)?！?p> 婁建昌沒有想到對(duì)方一口就開出了條件，略微有點(diǎn)錯(cuò)愕。
“你是說，你要這些作品的三成所有權(quán)？這個(gè)是不是有點(diǎn)多了？”
“不多啊，婁叔叔，你想啊，我的這些大綱和故事，可以我自己寫，也可以找其他人來寫。不如這樣，婁叔叔，我們創(chuàng)建一個(gè)文化傳播公司，來操作這個(gè)事情？”
婁建昌沒有想到對(duì)方年紀(jì)輕輕，思維如此跳躍。
“公司？有沒有類似的案例？需要投入多少？怎么盈利？預(yù)計(jì)多久盈利？”
婁建昌有些意動(dòng)，問出了一連串的問題。
“有，現(xiàn)在很多的個(gè)人網(wǎng)站都包含文學(xué)、小說、散文、隨筆等，去年創(chuàng)立的“文學(xué)成”，月頁面瀏覽人數(shù)已經(jīng)超過100萬，而中國所有的上網(wǎng)的人也才200萬。而去年7月創(chuàng)辦的書陸，日訪問量也是過萬。這些都是用戶，能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際的收益，日后要是出版實(shí)體書，拍成電視劇、電影等，那更是一筆賺錢的生意?！?p> 林世琛可是記得這段歷史。
網(wǎng)絡(luò)書屋的黃金時(shí)期從1997年開始。
國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)書屋大致是在1997后出現(xiàn)的，網(wǎng)宜等公司提供的免費(fèi)空間，為初期書站的發(fā)展提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。
在那個(gè)全民辦網(wǎng)的時(shí)代，有很多喜歡讀書的網(wǎng)民都開辦了自己的個(gè)人網(wǎng)站。
1998年3月，“文學(xué)成”問世，該站點(diǎn)月頁面瀏覽人數(shù)已超過100萬人次，郵件訂閱人數(shù)達(dá)到一萬人次。
1998年7月10日，“書陸”正式創(chuàng)辦，已經(jīng)發(fā)展成為首頁日訪問量過萬的大型文學(xué)網(wǎng)站。郵件列表自1999年1月開通后，短短三個(gè)月，訂戶達(dá)到5000人次。
初期的網(wǎng)絡(luò)書站主要以轉(zhuǎn)載為主，版權(quán)意識(shí)薄弱。
部分網(wǎng)站是通過將武俠、言情等實(shí)體書掃描到網(wǎng)上來充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，而更多的網(wǎng)站則是直接從別的站轉(zhuǎn)載。
在這種情況下，各站的內(nèi)容都大同小異。
在這個(gè)時(shí)期，《大唐雙龍》、《星戰(zhàn)英雄》、《未世錄》、《閻魔傳》等連載作品就成為各書站拉攏讀者的殺手锏。
很多新讀者都是為了追看黃易的《大唐雙龍傳》而接觸互聯(lián)網(wǎng)。
“因?yàn)槭沁B載，一個(gè)月在香港只出一卷，上網(wǎng)自然成了先睹為快的最佳方式”。
哪個(gè)站上傳的快，哪個(gè)站掃校的質(zhì)量高，哪個(gè)書站就能吸引更多的讀者。
在早期的書站中，臥虎聚的校對(duì)口碑最好，其收錄作品校對(duì)之精致，一時(shí)成為網(wǎng)友收錄的首選。臥虎聚在掃校實(shí)體書的同時(shí)，也在網(wǎng)站上連載的風(fēng)子、水龍引等原創(chuàng)作品。可以說，單論作品質(zhì)量的話，臥虎聚應(yīng)該是那個(gè)時(shí)代最好的網(wǎng)絡(luò)書站。
然而，由于收藏作品的總體數(shù)量不多，網(wǎng)站的流量始終無法和那些以綜合書城相比。反而是采用臥虎聚掃較版本的黃金樹屋，依靠其海量的作品和詳細(xì)的分類成為中國大陸最具影響力的十大個(gè)人站點(diǎn)之一，并在98個(gè)人主頁大賽上榮獲亞軍。
當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)還處在門戶為主時(shí)期讀者發(fā)現(xiàn)新的文學(xué)類網(wǎng)站大都是通過雅虎等門戶進(jìn)入，或者是通過各站間的友情鏈接。友情鏈接幾乎是很多網(wǎng)站發(fā)展新成員的唯一方式，新網(wǎng)站進(jìn)入困難。
在這種大環(huán)境下，黃金樹屋利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)牢牢占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)書站老大的位置。
號(hào)稱“上網(wǎng)讀書不識(shí)黃金樹屋，再稱網(wǎng)蟲也枉然”。
隨著網(wǎng)站的發(fā)展，黃金樹屋注意到了“對(duì)網(wǎng)上原創(chuàng)作品的比重還不夠，在書評(píng)的重視度上也不夠”的問題，辦起了“網(wǎng)人原創(chuàng)”專欄，開始了對(duì)網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)的培養(yǎng)。
可以說，以當(dāng)時(shí)黃金樹屋的壟斷地位來看，只要發(fā)展中不犯太大的錯(cuò)誤，其他網(wǎng)絡(luò)書站是很難威脅到它的。
然而，資本的介入改變了命運(yùn)的軌跡。
1999年12月，Dolaimi中文網(wǎng)以400萬人民幣的價(jià)格收購網(wǎng)宜個(gè)人網(wǎng)站排行榜中前20位個(gè)人網(wǎng)站中的16家。包括黃金樹屋、?？商炜障螺d、笑鄰廣記等國內(nèi)著名網(wǎng)站。
黃金樹屋被收購后，出于版權(quán)的考慮，在操作上不敢太放開手腳抄襲復(fù)制，很多可讀性的作品不能收錄其上，但原創(chuàng)又不多，造成讀者群逐漸流失，主動(dòng)讓出了網(wǎng)絡(luò)書站的霸主地位。
幾乎是在黃金樹屋被收購的同時(shí)，博酷在美國硅谷成立，并在BJ進(jìn)行大規(guī)模招聘。單從國內(nèi)一家知名圖書報(bào)紙，新生的博酷便一舉挖走了十幾名編輯記者，其中不少還是該報(bào)的骨干人員，此事對(duì)當(dāng)時(shí)的整個(gè)出版界造成了不小的震動(dòng)。
因?yàn)橛忻绹a(chǎn)業(yè)資本而非風(fēng)險(xiǎn)投資的支持，以及資深的書業(yè)人士坐鎮(zhèn)，博酷的前途一度被業(yè)界看好。創(chuàng)業(yè)之初，博酷一連串的推廣活動(dòng)也讓人目眩神迷：先是在各大媒體進(jìn)行鋪天蓋地的廣告宣傳，繼而與中國青年出版社、北大等單位聯(lián)手合作，推出“走馬黃河”、“敦煌行”等活動(dòng)，大造聲勢(shì)，后又在大量收購作品電子版權(quán)之余，以培養(yǎng)中國的“斯蒂芬·金”為名，與王朔、陳村等大批作家簽約合作。可以說為了拓展知名度和網(wǎng)站瀏覽量，博酷確實(shí)花費(fèi)了不少心思。
但是，博酷所倡導(dǎo)的收費(fèi)下載與收費(fèi)閱讀精神，在這個(gè)免費(fèi)成為通行法則的互聯(lián)網(wǎng)爭(zhēng)霸年代顯得格格不入。
盜版風(fēng)行，其最重要的上游資源——與幾乎所有的中文知名作家、作者、學(xué)者簽約的幾千本電子書——的優(yōu)勢(shì)也根本沒有發(fā)揮出來。
另外，當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)條件也不具備，上網(wǎng)人數(shù)少，網(wǎng)速慢且貴，沒有便捷的支付條件。
投資商在第一筆投資后，就以盈利模式不現(xiàn)實(shí)為由拒絕追加投資。
到了2001年底，博酷的倒閉宣告了國內(nèi)第一次ebook收費(fèi)嘗試的失敗。