0004.先定一個小目標！
前世高盛代表幕后的那雙黑手，絕不會讓自己的毒丸計劃那么輕而易舉的執(zhí)行下去。
而幾位風投界的好友里，唯有和自己有親密關(guān)系的盧曉娜是個容易動搖的性格。所以毒丸計劃即使啟動，也很有可能在盧曉娜代表的紅杉基金那里載個跟頭。
那天晚上她欲言又止的樣子已經(jīng)說明了不少東西。
所幸，
不聞，
不問，
不說。
但沒想到轉(zhuǎn)天過來就回到了2001年1月21日？
帶著前世記憶回到今生，除了讓壓在心頭的大石頭被擊得粉碎外，這重生的強力外掛不是給自己絕佳的開拓機會嗎！
前世的魯班科技在當時的格局里，就算是一家即將市值千億美金的公司也仍舊做不了太多的事。因為即使和海康威視聯(lián)合在物聯(lián)網(wǎng)上開拓出新的市場，等待市場培育成功的過程也依舊是個困頓的格局。
是自己缺能力？
是團隊缺創(chuàng)意？
是公司缺資金？
不！所有的關(guān)鍵就是在于產(chǎn)業(yè)的格局！
細數(shù)過往，中興因為什么被制裁？
華為又是為什么會受到不公正的待遇？
高通為什么能從手機企業(yè)那里收取到高額的費用？
光刻機屢屢對中國禁售，卻為什么在中國開發(fā)出一個新規(guī)格后，對應老規(guī)格馬上就放棄對中國的銷售限制？
所有的種種不都是因為前世的中國產(chǎn)業(yè)格局起步較慢，缺乏足夠領先的地位才會處處受制于人嗎！
還有互聯(lián)網(wǎng)的三大升天亞馬遜、谷歌、Facebook廣告體系，移動互聯(lián)網(wǎng)的IOS生態(tài)、安卓生態(tài)體系，3G、4G所對應的技術(shù)和芯片制造供應體系。這些方方面面無不是老美先一步下手為強，讓后來的中國只能基于他們的框架上去行事。
當玉米頭撕破臉皮時，中國的民營高新企業(yè)里也就剩下華為、京東方這樣負重前行的公司還有一戰(zhàn)之力。
但這一世的21世紀將因為自己的重生變得不一樣！
因為當下的時間才進入到2001年，就算是在移動互聯(lián)網(wǎng)的前身—互聯(lián)網(wǎng)上，前世制霸全球的國際巨鱷們還沒有跑出去多遠呢！
姑且不說別的那些自己不熟悉的行業(yè)，單單只說互聯(lián)網(wǎng)這片沃土上，重生的自己幾乎是占盡了主場優(yōu)勢！
這一年的谷歌，因為賣不出搜索技術(shù)，只能拿在自己手中發(fā)展了幾年時間。
這一年的雅虎，還不是十多年后，那個只能賣幾十億美金的落魄巨頭。
這一年的蘋果，喬布斯還活著，還沒有研發(fā)出制霸全球的iPhone手機。
這一年的亞馬遜，還在貝索斯的帶領下，靠著網(wǎng)絡書店穩(wěn)步發(fā)展著。
2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫剛剛過去，各大互聯(lián)網(wǎng)和未來的各大巨頭們剛剛經(jīng)歷了一波摧殘還沒有完全緩過勁來。
有的正在災后重建；
有的還是孱弱的幼苗；
有的還沒走向覆滅；
有的還在悶聲發(fā)展；
甚至有企業(yè)還沒被創(chuàng)造出來！
甚至此時的谷歌還沒有后世那么強橫，自己甚至有機會從搜索引擎時代就打敗谷歌！
未來在自己眼前絕對是一片廣闊天地，而與那些未來的巨頭相比，前世隱藏在魯班科技幕后的黑手充其量只算是一個小嘍嘍而已。只有將目標定得更遠，這樣才能不枉費重生！
重生本來就是帶著金手指的！自己又有足夠的閱歷和基礎，更是強化了金手指的屬性。所以，這來之不易的重生一定要細細思量，并且定位到足夠高大、長遠的格局才能不枉這再來一回！
既然這樣首先確定一點，大學四年在這一世里是想都不要想了！
雖然進入大學也可以同期做點什么，但人的精力畢竟有限。自己就在高三這個節(jié)骨眼上，所以沖著大學去一定會讓自己沒有什么精力去籌謀未來的大事業(yè)，更別說四年時間別人能跑到將自己甩的尾燈都看不到！
然后再確定第二點，2001年看似賺錢的《傳奇》作為第一桶金，這個方法在自己手上絕對沒有任何性價比！
雖然這個爆款游戲在這一年里肯定可以賺到很多錢，但以自己17歲的年紀出國去談代理首先是個問題，而第一筆啟動資金的獲取更是個問題。更不要說代理傳奇所耗費的精力，是將自己一年時間耗費出去卻只能得來一個多億的資金。
一年后自己就算是有了錢又如何，最多就是比前世的盛大走的更穩(wěn)一些，能靠著游戲做起一家比騰訊更吸金的企業(yè)而已。
而后呢，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、硬件生態(tài)的發(fā)展還不得要落到人后邊去？因為科技時代再有錢，沒有充分利用好時間和人也是枉然。所以算來算去，身邊有一個能力卓絕的團隊比起一筆不菲的起始資金才更是自己當下里最需要的。
想一想，前世的魯班科技之所以能快速發(fā)展起來，那是因為自己身邊當時站著的是05年ACM世界冠軍之一的路飛，還有那個在社會里摸爬滾打又轉(zhuǎn)來軟件行業(yè)猶如蛟龍入水的林長信。
因為有這兩位得力助手的存在，魯班科技才會在十來年的發(fā)展里不斷向著更高的目標發(fā)起沖擊。甚至在自己因為風雨飄搖無暇兼顧的時候，他們也有絕對的能力扛著魯班科技繼續(xù)前行。
再看看當下的世界首富比爾·蓋茨，就算他爹娘給他了極高的起點，但微軟之所以能走到今天還不是因為他的身邊最初一直都站著一個對他影響很大的人--保羅·艾倫。
1967年14歲上中學的保羅·艾倫迷戀上了計算機，由于與比爾蓋茨有共同的愛好，他們兩個經(jīng)常在一起研究、討論計算機甚至比賽編程，兩個計算機怪人從此走到了一起！
1974年，喜歡研究計算機技術(shù)的艾倫預見到個人電腦時代的到來。于是他帶著比爾·蓋茨開始了編寫程序之路，為了得到“牽牛星8080”編寫程序的合同，艾倫和比爾蓋茨必須要組建一個公司，于是就有了未來的科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭--微軟。
有合適的拍檔，再在恰當?shù)臅r機找到了一個合適的風口，然后靠占住風口的先機最終才能成為一方霸主。
大概總結(jié)一下前首富的成名之路，這與前世中國的互聯(lián)網(wǎng)大佬們所鼓吹的互聯(lián)網(wǎng)思維有異曲同工之妙。
第一、考入名校讓你視野開闊發(fā)現(xiàn)痛點；
第二、自由寬松的環(huán)境可以讓你專注于改變世界；
第三、與牛人為伍可以輕松搞定團隊并橫掃一切技術(shù)；
第四、適時休學創(chuàng)業(yè)讓你抓住風口快速起飛；
可以說，按照大佬們的互聯(lián)網(wǎng)思維分析來算，目前自己在第一點上已經(jīng)占盡了先機，缺乏的只是一個起飛的機會。
而第四點所對應項目和創(chuàng)意，對于重生天選之子的自己還是問題嗎？要知道臉書和油管都還沒有創(chuàng)立呢，更別說移動互聯(lián)網(wǎng)時代的其他巨頭所創(chuàng)立的項目了。
再轉(zhuǎn)看第2個關(guān)鍵點--自由寬容的環(huán)境，這一點是對應市場。
中國當下硬件和網(wǎng)絡基礎不足，用戶群更是不成熟，12億人口怕是沒有多少消費正版的人。而民間的融資條件更對自己是個奢望，所以想要在國內(nèi)發(fā)展的路子完全不適合自己。
就1年的時間，又沒有任何人脈根基又沒有任何可以快速起飛的項目，待在國內(nèi)有何意義？早期的中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不起來，還不是因為彼時的互聯(lián)網(wǎng)人群消費觀還沒有建立起來嗎?
所以，當下這個時間段創(chuàng)立任何項目暫時不要在國內(nèi)推行。因為，培育和教化國內(nèi)用戶的時間太過冗長，會浪費了互聯(lián)網(wǎng)早期的高速發(fā)展時期。
再仔細想想，2001年的歐美國家剛剛度過互聯(lián)網(wǎng)泡沫正忙于災后重建工作。接下來的歐美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為用戶對互聯(lián)網(wǎng)這個新興事物敢于嘗試和包容接受進入一個快速發(fā)展期。
谷歌、亞馬遜、易貝（eBay）正是乘著這個時期，在加上歐美本地互聯(lián)網(wǎng)人群的高認知度和高接納度，讓他們在未來5年內(nèi)逐漸發(fā)展成巨頭企業(yè)。
市場認知度、消費市場成熟度、消費能力、還有版權(quán)保護，這些東西由于歐美市場接受度的原因，使得歐美國家的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在這個時期有一波極速發(fā)展期！
嗯，自己創(chuàng)立的項目一定要針對歐美國家去。
但考慮到代表的勢力撕破臉皮后的種種行為，項目建立的根據(jù)地一定要分化開來最好是歐美都有布局。雞蛋不能放在一個籃子里，到時要在歐美中三個地方紛紛設立對應的公司才行！這樣三足鼎立的格局才會讓自己旗下的企業(yè)長期發(fā)展下去。
成，這一點想通了，就再看回第3個關(guān)鍵點--是要與牛人為伍！
牛人？
以自己當下的狀況，想要吸引到牛人是最難的事。
微信之父張曉龍那么厲害，難不成以自己17歲的年級和薄弱到近乎于無的基礎能把他三兩句話就搞定？那不是扯淡嗎！而前世的拍檔們現(xiàn)在都還沒有上大學呢，能幫到自己什么？
等一等，先冷靜想一想前東家阿里巴巴。CEO馬老師在創(chuàng)業(yè)時，身邊為什么有那么多牛人？
那是因為他在創(chuàng)辦阿里之前，就已經(jīng)和18羅漢中的大部分人在一個國家級的項目中一起共事過，這樣才有足夠信任的基礎。
自己可還沒有那個根基呢，而且現(xiàn)如今的阿里、騰訊都已經(jīng)有些規(guī)模，想要靠著加入他們的平臺去挖人才，自己能比已經(jīng)頗有些名聲的南托尼、北杰克更有魅力？
但去到國外呢，以老外喜歡嘗試新事物的性格，除了部分喜歡去大公司的人外，大部分創(chuàng)新人才都聚集在硅谷之內(nèi)參與創(chuàng)新型企業(yè)。
這樣的前條件下，自己的機會可不比別人少。
尤其是如果能去到哪家未來巨頭，在短期又快速的高速發(fā)展期先背靠一顆大樹，然后身在其中細致地去挑選牛人。
什么哈佛、斯坦福同盟會但凡有一條線接觸上，憑借自己同期展現(xiàn)出的能力一定能加速牛人拍檔的招募。這可比自己一步步去發(fā)展，慢慢招募人才要靠譜多了。
等等，
哈佛、斯坦福？
對了，那一定要那家公司?。?p> 貝寶（Paypal）！
就是它了，并且只有它是最合適的。
因為貝寶公司有硅谷最著名的貝寶黑幫，那可是一個真正的人才寶庫啊！
前世按照員工數(shù)和由員工創(chuàng)立的獨角獸的數(shù)量來計算，貝寶成員出去創(chuàng)業(yè)所誕生的獨角獸公司（十億美元估值）的成功率是谷歌的350倍。
像創(chuàng)立了領英的硅谷人脈之王里德·霍夫曼，他的企業(yè)被微軟以265億美金收購。
創(chuàng)立了油管的技術(shù)創(chuàng)新高手陳士駿，他從貝寶出去后，僅用18個月就再次鑄造一個16億美金的硅谷奇跡。
還有進入科學領域的專業(yè)性技術(shù)專家潘宇，他和陳士駿一樣可都是華裔，去到貝寶和他們組成一個中華天團，那不是更有助于建立友情？
還有，中途去過谷歌擔任首席技術(shù)總監(jiān)的麥克斯·列夫琴，后來還他創(chuàng)辦過Slide，一出售又是好幾個億。
最重要的，貝寶還有將這群人才聚集在一起的硅谷鋼鐵俠—伊隆·馬斯克以及風投巨子—彼得·蒂爾。當初就是因為他們合理將x.com和康菲尼迪聯(lián)合，才有了后來的貝寶公司。
而且再過一年時間，貝寶公司就會以15億美金出售給易貝公司。而整個貝寶公司在出售之前，就已經(jīng)靠著上市，一下子就造就了不少百萬、千萬甚至億萬富翁。
所以去貝寶公司非常合適，如果自己計劃得當，不但能找到合適的理由不用去大學。更能在去到貝寶后，參與到上市前的初創(chuàng)階段。
對了，此時的貝寶不正好和易貝在做第三方支持的斗爭嗎？
自己不但記得這件事情，更是有很多種方式讓貝寶在易貝的擠壓下健康順利地發(fā)展下去。并有極大的可能讓貝寶這個第三方支付公司，以比前世更高的價格出售給易貝。
這個過程里，自己發(fā)揮的重要性越大，就能獲得更多的股份。
前世的陳士駿不是獲得了1000w美金的股份嗎？自己有好幾個方案可以讓貝寶賣到更高的價格，怎么著也要在2002年貝寶出售時獲得陳士駿3倍以上的收益吧？
就定一個小目標，1年3000w美金的收益，按照8.2匯率三八二十四就是兩億四千萬人民幣。2億多人民幣不比《傳奇》一年一個億更香嗎？而且那個時候名利雙收的自己，身邊還有許多富含創(chuàng)業(yè)基因的優(yōu)質(zhì)人才。
所以從技術(shù)到人脈再到資金，貝寶對自己而言絕對算得上一個絕佳的人才、人脈和資金寶庫！
只要這第一個大步邁出去，聚攏人才一路從搜索引擎這個流量入口開始切入，再布局一個基于搜索引擎的生態(tài)，然后將這個搜索生態(tài)向移動互聯(lián)網(wǎng)衍生，順勢再推行芯片產(chǎn)業(yè)。
那么，未來中國的手機、芯片、軟件、硬件甚至物聯(lián)網(wǎng)，都會在自己的影響下創(chuàng)立出一番新格局！
對了，除了第三方支付外，這個時候的貝寶還正被涉及到千萬美金的詐騙案中。那自己去到貝寶的可能性就會更大，去到貝寶的時間也會很快。
只要在今年高中畢業(yè)前拿到貝寶的工作邀請，那還上什么大學??？
這個愿景規(guī)劃，就這么串起來了！
只需要找個合適的機會和父母親說，
大學那座象牙塔，咱就想辦法不去了！