正月期間，不管是景區(qū)還是村民的事業(yè)，炎家溝的發(fā)展已經(jīng)全面鋪開。
“炎軍養(yǎng)雞場(chǎng)申請(qǐng)‘炎家溝’品牌授權(quán)全票通過?！?p> 炎軍是‘炎家溝’品牌的監(jiān)督組長(zhǎng)，為了維護(hù)炎家溝品牌，這次更是提出品牌的具體申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，從三個(gè)方面作為參考標(biāo)準(zhǔn)。
第一，質(zhì)量。
第二，包裝。
第三，銷售渠道。
第四，村民意見。
質(zhì)量要過關(guān)，至少要優(yōu)于市場(chǎng)，太過普通的，質(zhì)量不高的，是不能得到品牌許可的。
包裝要使用‘炎家溝’品牌LOGO，要具備一定的防偽，要有安全監(jiān)測(cè)，要有生產(chǎn)日期等等。
銷售渠道也要優(yōu)質(zhì)。比如說供港，或者上架超市，這都沒問題，但如果是拿去市場(chǎng)擺攤，質(zhì)量再好，也不能使用炎家溝品牌。
炎軍的雞為了申請(qǐng)授權(quán)，殺了兩只和村委搓了一頓，味道沒的說，質(zhì)量上肯定是沒問題的。這一點(diǎn)仙食齋的供應(yīng)和李文達(dá)的供港合同也能佐證。
而在包裝上炎軍更是下了功夫，活雞上鐵腳牌，每一個(gè)都有自己的身份號(hào)碼，而冰鮮雞每一個(gè)都有獨(dú)立的包裝，可以禁得住長(zhǎng)途運(yùn)輸，直接上架超市。
而銷售渠道上，除了上架大昌超市的炎家溝品牌專柜，供應(yīng)仙食齋，李文達(dá)還促成了供港，為此炎軍還專門購置了一條冰鮮雞的生產(chǎn)線，確保最新鮮的冰鮮雞送上貨架。
村委意見統(tǒng)一，再以文件的形式在村中公示兩天，征集村民意見。
確定無異，炎軍的雞場(chǎng)就獲得了‘炎家溝’品牌的授權(quán)，以后將以‘炎家溝生態(tài)土雞’的品牌對(duì)外銷售。
“下面我宣布一下‘炎家溝’品牌的授權(quán)收費(fèi)模式。獲得炎家溝品牌授權(quán)后，第一年為扶持時(shí)間，免收品牌授權(quán)費(fèi)用；滿一年后，將由品牌監(jiān)督小組重新評(píng)估資質(zhì)，確認(rèn)可以繼續(xù)授權(quán)，將按照三個(gè)檔次收取品牌授權(quán)費(fèi)用。”
炎軍作為組長(zhǎng)，主持了品牌授權(quán)的會(huì)議，并發(fā)布炎家溝品牌授權(quán)的收費(fèi)模式，這是他和章迎天斟酌很久才制定的一套標(biāo)準(zhǔn)。
“第一檔，年銷售額低于100萬的，按照銷售額3%的品牌授權(quán)費(fèi)收取?！?p> “第二檔，年銷售額100萬或100萬到300萬之間的，按照銷售額5%的品牌授權(quán)費(fèi)收取?！?p> “第三檔，年銷售額300萬或以上的，按照銷售額7%的品牌授權(quán)費(fèi)收取?！?p> “每月的銷售記錄，需要按時(shí)向財(cái)務(wù)主管媚兒嫂報(bào)備，弄虛作假者，視情況輕重做出懲罰，最高可收回品牌授權(quán)許可。”
“如果遇到重大災(zāi)情，當(dāng)年授權(quán)費(fèi)免收?！?p> 炎家溝品牌的力量日漸成形，很多消費(fèi)者就專門挑著炎家溝品牌購買，尤其是供港蔬菜系列，已經(jīng)籠絡(luò)一大幫忠實(shí)的粉絲，每天各個(gè)渠道都是供不應(yīng)求。
授權(quán)收費(fèi)志在必行。
炎家溝這個(gè)名字是集體的，私人使用，繳納一定費(fèi)用充歸集體，這理所應(yīng)當(dāng)。
而且收取的這部分費(fèi)用，將主要用于品牌的運(yùn)營(yíng)，聯(lián)合全村之力，事半功倍。
這項(xiàng)新規(guī)，并沒有被反對(duì)。目前除了炎軍，也就那些蔬菜種植戶在使用‘炎家溝’的品牌，他們的年?duì)I銷額從目前計(jì)算，也就百萬左右，一年上繳三五萬也承受得住。
反而是炎軍自己上繳的費(fèi)用較多，供港蔬菜項(xiàng)目、炎家溝紅橙、炎家溝生態(tài)土雞，一年預(yù)計(jì)要上繳的授權(quán)費(fèi)高達(dá)50萬。而花卉苗木場(chǎng)擴(kuò)建后，他也打算用使用炎家溝品牌，還有李莊即將投入使用的兩千多畝土地，一旦投產(chǎn)，每年將會(huì)是超過千萬的營(yíng)收。
連炎軍自己都帶頭作了表率，其他人也沒什么可有異議的，況且還有一年的扶持期，即便是供港蔬菜項(xiàng)目，也要到秋季才開始計(jì)算。
……
拿到炎家溝品牌的授權(quán)，炎軍第一批飼養(yǎng)的1萬只雞終于可以大規(guī)模出欄。
“今年全國(guó)鬧豬瘟，豬肉沒人吃，其他肉類價(jià)格瘋漲，市場(chǎng)上土雞的價(jià)格都已經(jīng)來到25塊錢一斤，炎老板，你要發(fā)大財(cái)??！”李文達(dá)羨慕道。
連他都嫉妒炎軍的運(yùn)氣，第一批蔬菜遇上超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)，價(jià)格瘋漲?，F(xiàn)在第一批土雞出欄遇到豬瘟，雞價(jià)瘋漲，掙瘋了！
“哪有，掙點(diǎn)工錢。”炎軍話雖謙虛，卻一臉笑吟吟的。
炎家溝土雞毛重28塊錢一斤，每只5到6斤，每只平均售價(jià)超過150元，這個(gè)一號(hào)場(chǎng)里的第一批，還有超過9000只，全部賣完?duì)I銷額就超過百萬。
拋開飼養(yǎng)成本，收入超過八十萬。
不過一個(gè)冰鮮雞生產(chǎn)線就花了炎軍一百多萬，錢從這邊進(jìn)來，另一邊又跟著出去。
整體投入還是非常大的。
冰鮮雞加工每只加收6塊錢，還要請(qǐng)好幾個(gè)工人，光是靠加工，不知道猴年馬玉才能收回成本，這條冰鮮雞生產(chǎn)線更多是炎軍的戰(zhàn)略投資。而且村里的養(yǎng)雞場(chǎng)陸陸續(xù)續(xù)的增加，全用他這一條生產(chǎn)線，慢慢的或許能實(shí)現(xiàn)盈利也不一定。
“大昌超市每天訂200只，李文達(dá)每天800只。”
只持續(xù)一周，供應(yīng)就不得不中斷。第二批得半個(gè)月后才能接著供應(yīng)。
對(duì)此大昌超市的蔡經(jīng)理和李文達(dá)意見很大，反應(yīng)很多顧客都有意見，這對(duì)炎家溝生態(tài)土雞品牌的推廣也有一定的阻礙。
“目前我飼養(yǎng)了四批雞，每批一萬只，僅僅是靠我一個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)肯定是沒辦法持續(xù)供應(yīng)上來的。不過你們請(qǐng)放心，我們村別的養(yǎng)雞場(chǎng)將陸陸續(xù)續(xù)建成，半年后持續(xù)供應(yīng)?！毖总娫偃龑?duì)李文達(dá)保證。
“問題是他們養(yǎng)的，能比得上你這的嗎？我就對(duì)你的場(chǎng)子有信心?！崩钗倪_(dá)對(duì)此反而表達(dá)更大的擔(dān)憂。
炎家溝養(yǎng)殖規(guī)模確實(shí)越來越大，但質(zhì)量難保參差不齊，這非但不能解決目前供貨不上的危機(jī)，反而有可能拖垮炎家溝的品牌。
“肯定是比市場(chǎng)上其他土雞更好的，我們的環(huán)境擺在這。至于和我的相比……這目前還不好說。”炎軍摸著下巴。
他心里知道，這肯定是有一定差別的，靈氣覆蓋濃度差別很大，而且炎軍喂雞用的都是靈泉水…這還怎么比。
不過他很快就想到主意，道：“以后我這再區(qū)分一個(gè)‘特級(jí)’，同時(shí)把價(jià)格提高上去，和其他場(chǎng)子的就可以區(qū)分開來，這樣消費(fèi)者就能接受這的差異。”
“……”李文達(dá)很想把自己的質(zhì)疑收回去，問題沒解決，價(jià)格反倒是高了。