彼得?彼得森和史蒂夫?施瓦茨曼二人那可是在雷曼兄弟公司共事過多年。彼得森早年與索尼公司總裁盛田昭夫還結(jié)下了友情，第一桶金就是從對(duì)方那里賺取的車馬費(fèi)。
黑石集團(tuán)的第一個(gè)基金爭取到了包括日興證券、大都會(huì)人壽保險(xiǎn)、通用電氣公司和通用汽車退休基金在內(nèi)32位投資者，總共募集了8.5億美元。
也由此可見他們的專業(yè)水平，人脈關(guān)系和社會(huì)背景有多么的強(qiáng)大，卻在起步階段都做得非常艱難，而岸本正義的實(shí)際情況比他們草創(chuàng)之初還要惡劣的多得多。
岸本正義想要把投資公司給做起來，唯有不走尋常路。他有著柏青哥這一行的深厚背景，也就相對(duì)容易得到過去同行們的信任。
畢竟，柏青哥這一行在RB法律明面上是完全合法的，而在暗地里是存在有太多的各種大大小小不可告人的秘密。
其中，刀光劍影的打斗在背地里不知道發(fā)生過多少起。除此之外，還有警方的治安管理費(fèi)，政治現(xiàn)金什么的等等。
岸本正義深知柏青哥這個(gè)行業(yè)從真正的意義上面而言，它是屬于一個(gè)灰色地帶的產(chǎn)業(yè)。
RB政府為什么還允許它的存在？就是在于知道賭博是禁絕不了的行當(dāng)，畢竟是人性里面天生就具備的東西。
因?yàn)槿松鸁o常，存在不確定的因素太多，是才會(huì)讓人具備了賭性。人人都有賭性，不同的地方就在于賭的東西不一樣。炒股是不是在賭？
做生意是不是在賭？讀書又是不是也屬于在賭自己，家庭，乃至家族未來有一個(gè)好的前途和美好生活呢？……
RB政府的態(tài)度就是，與其讓賭博這個(gè)事情在暗地里不受控制的肆意生長，還不如就讓它被受控制的管束起來。
這樣一來的兩大好處，一則不讓有些錢直接流入進(jìn)小群體利益集團(tuán)的私人口袋里面去，二則節(jié)省大力抓賭的各種社會(huì)成本。
何況在稅收上面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是有不少正面的幫助。
這個(gè)時(shí)候的RB博彩業(yè)的合法性只局限于賭馬，柏青哥，彩票等，直接開賭場那一種百家樂，德克薩斯撲克等是絕對(duì)不允許，明文禁止的屬于非法。
不過，二十年后的RB政府又修改了法律，也進(jìn)行了一個(gè)松綁，致使百家樂這些賭博玩法也變得合法了。
岸本正義劍走偏鋒，唯有利用自己所具備的這一個(gè)他人沒有的優(yōu)勢，才能夠搞來更多的錢。
從大方向來說，這些錢雖說是不少人輸?shù)舻难瑰X，但不是黑錢，也不需要經(jīng)過自己的手進(jìn)行一個(gè)洗錢。
若是不然，自己的投資公司必然會(huì)像街面上那些打著金融理財(cái)，小額貸款等旗號(hào)的高利貸公司是一模一樣的。或者是成為一個(gè)主營洗錢，幫他人向海外轉(zhuǎn)移非法資產(chǎn)等業(yè)務(wù)的地下錢莊。
彼得?彼得森和史蒂夫?施瓦茨曼從雷曼兄弟主動(dòng)辭職出來自立門戶，可不是一時(shí)的腦袋熱。
他們?nèi)耘f是最大限度的利用了自身背景和身邊的各種資源，不但和索尼的創(chuàng)始人，被譽(yù)為經(jīng)營之神的盛田昭夫有交情，而且還和GE，也就是通用電氣公司的傳奇CEO，被譽(yù)為世界第一CEO，美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家的杰克?韋爾奇都有交情。
若是不然，連這些人的面都見不到一個(gè)，也就沒有人聽你說了。于是，“一分鐘電梯演講”的雞湯技巧就橫空出世了。往往地結(jié)果就是讓當(dāng)事人感受到被無禮的冒犯之外，就所剩無幾了。
這辛辛苦苦地到處跑的人基本上都是剛從大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，卻一絲一毫的效果都沒有起到，完全就是在做無用功。
學(xué)管理學(xué)的沒有不知道GE是多么強(qiáng)大的存在于世。若是不知道，那只能夠證明不是翹課，就是上課的時(shí)候睡覺去了。
它是除了毒品不做之外，可謂是什么生意都涉及。它也是世界上少數(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上多元化經(jīng)營戰(zhàn)略成功的公司。
杰克?韋爾奇在擔(dān)任GE公司CEO的時(shí)候，提出了數(shù)一數(shù)二的戰(zhàn)略，也就是旗下的眾多事業(yè)部門若不是在各自行業(yè)內(nèi)排名第一或者第二，就直接剝離，賣掉。
再有，就是他創(chuàng)立的六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)，全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。
六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。它是在日本人對(duì)質(zhì)量高品質(zhì)管理的基礎(chǔ)上得以發(fā)展起來的。
杰克?韋爾奇擔(dān)任通用電氣(GE)董事長兼CEO的短短20年間，讓GE的市場資本增長30多倍，達(dá)到了4500億美元，排名從世界第10位提升到第1位。
他本人只是畢業(yè)于伊利諾伊大學(xué)的化學(xué)博士，并非什么哈佛，麻省理工，普林斯頓，斯坦福等世界級(jí)大名校商學(xué)院的畢業(yè)生。
哈佛商學(xué)院的MBA（工商管理碩士）在美國被譽(yù)為“印鈔機(jī)”，也就是說畢業(yè)生的年收入很高，卻被杰克?韋爾奇在個(gè)人自傳里面說成是沒什么用的存在。
為此，岸本正義是認(rèn)可的。他前一世學(xué)得就是工商管理專業(yè)。管理學(xué)大師，現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得?德魯克的那一套理論性的東西在課堂上面聽著熱血沸騰，好似很有感悟，卻未必就在實(shí)踐當(dāng)中被人用得起來。
希望是所學(xué)之人能夠在日后成為多面手。自己又不是不清楚工商管理專業(yè)屬于“六不像”的專業(yè)。
金融，會(huì)計(jì)，人力資源，市場營銷，物流，外貿(mào)，廣告，經(jīng)濟(jì)等等會(huì)一些，可謂是門門都不精，卻有著它存在的價(jià)值就是在于“管理”二字。
作為一個(gè)管理者，的的確確地是不需要去具體做一個(gè)什么工作，只需要懂是怎么一回子事情就成。常言道，有本事的管人，沒本事的才做事。
可是，問題來了。大學(xué)畢業(yè)生都沒有什么社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，誰敢直接把你放在管理崗位上去？除非是自家的企業(yè)。
理論和實(shí)踐完全又是兩碼子事情。等到真正上到管理崗位的時(shí)候，是才發(fā)現(xiàn)書本上學(xué)過的十之八九都沒有什么用。
何況當(dāng)初在學(xué)的時(shí)候，也沒有真正的搞懂字面后的意思。最主要的還是在于商業(yè)活動(dòng)這一門學(xué)問是極其復(fù)雜，靠得就是天賦，相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，以及廣泛的人脈資源。