康卡斯特拿出了數(shù)十家、總計有超過兩千萬用戶的有線電視網(wǎng)，作為入股的“本金”。
這些電視網(wǎng)，原先在康卡斯特旗下的時候，都是各自為營，這也是北美大多數(shù)集團公司所慣用的模式。
并購一大堆同行業(yè)的企業(yè)，然后重點培養(yǎng)其中的一個或者幾個，剩下的則全部放養(yǎng)。
被放養(yǎng)的那些，絕大多數(shù)都無法取得什么太好的成就，好一點的也就是每年能夠上交少量的利潤，差一點的甚至?xí)搨劾?，直至倒閉。...
康卡斯特拿出了數(shù)十家、總計有超過兩千萬用戶的有線電視網(wǎng)，作為入股的“本金”。
這些電視網(wǎng)，原先在康卡斯特旗下的時候，都是各自為營，這也是北美大多數(shù)集團公司所慣用的模式。
并購一大堆同行業(yè)的企業(yè)，然后重點培養(yǎng)其中的一個或者幾個，剩下的則全部放養(yǎng)。
被放養(yǎng)的那些，絕大多數(shù)都無法取得什么太好的成就，好一點的也就是每年能夠上交少量的利潤，差一點的甚至?xí)搨劾?，直至倒閉。...