無論是在哪一個(gè)商業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中，營銷策略都是一個(gè)很有魔力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
好的營銷，可以成功拯救一個(gè)爛到骨子里的品牌。
而差的營銷，也可以毀掉最好的產(chǎn)品。
對于歌曲和唱片來說，也同樣如此。
這樣的一支單曲，沒有必要采用任何別出心裁的宣傳方式。
那不叫別出心裁，而是冒險(xiǎn)。
按部就班，使用最穩(wěn)妥、最普通的廣告和宣傳，就是最好的模式。
華納唱片的能力很強(qiáng)，同樣的宣傳計(jì)劃，讓EI唱片來做就絕對不可能完成。
從這個(gè)角度來說，雖然華納唱片要拿走最大的一塊蛋糕，但也讓整塊蛋糕變得更大了，每個(gè)人能夠分到的也更多。
在周末到來之前，與《We.Will.Rock.You》有關(guān)的信息就不斷出現(xiàn)在報(bào)紙、電視或者其它媒體上。
其中弗恩希爾音樂節(jié)上的錄像被各大電視臺(tái)反復(fù)播放——反正錄像版權(quán)是在電視臺(tái)手里，根本不用擔(dān)心Murphy樂隊(duì)的抗議。
而有關(guān)Darkness樂隊(duì)的資料，也悄悄登上了幾份發(fā)行量相當(dāng)不錯(cuò)的音樂類或是綜合娛樂類的周刊和報(bào)紙。
華納唱片甚至還為樂隊(duì)安排了幾次電視臺(tái)的采訪。
當(dāng)然，就和后續(xù)的宣傳廣告一樣，這些料都要在隨后的一段時(shí)間里，逐步放出去。
在單曲正式發(fā)行之前的這一周里，只需要小規(guī)模、小范圍地提起《We.Will.Rock.You》這首歌，以及Darkness樂隊(duì)的名字，就足夠了。
不管怎么樣，先混個(gè)臉熟再說。
等到專輯上市之前的兩天，以及首個(gè)周末，才是用鋪天蓋地的廣告狂轟濫炸的時(shí)候。
同時(shí)，按照樂隊(duì)的要求，華納唱片和二十世紀(jì)娛樂同意，在發(fā)行的首周，就為這支單曲進(jìn)行打榜宣傳。
當(dāng)然，僅僅只限于北美的榜單，其中最權(quán)威或者說知名度最高的，就是公告牌Billboard。
由于統(tǒng)計(jì)和榜單更新周期的關(guān)系，即使在單曲上市之前一周就開始打榜，最快也要到上市的第二周，才會(huì)出現(xiàn)在Billboard.Hot.100單曲榜上。
——在單曲積分足夠高的情況下。
公告牌的統(tǒng)計(jì)規(guī)則非常復(fù)雜，不過總體而言，在這個(gè)年代，相對而言比后世要簡單得多。
由于公告牌官方還沒有承認(rèn)數(shù)字下載的銷量、以及未來新興的流媒體在這個(gè)年代也不會(huì)被納入積分，實(shí)際參考的指標(biāo)主要只有兩個(gè)。
實(shí)體銷量，以及電臺(tái)播放。
后者包括了BDS電臺(tái)和小市場電臺(tái)，在積分計(jì)算當(dāng)中占據(jù)了最大的權(quán)重比例，超過百分之七十。
也就是說，華納唱片可以好好發(fā)揮一下自身的影響力了。
當(dāng)然，美元的作用也是無比巨大的。
這個(gè)世界從來就沒有過真正的公平可言。
有的人為了不輸在起跑線上而付出巨大的努力，而有的人生下來就在終點(diǎn)。
考慮到進(jìn)入Billboard.Hot.100，對于唱片的銷量，會(huì)有很大的促進(jìn)作用。
華納唱片為這支單曲的打榜宣傳，開出了五十萬美元的預(yù)算，將會(huì)分4-5周逐步投入。
其中僅僅只是前兩周，就要花掉三十萬美元以上，全部用于電臺(tái)節(jié)目的點(diǎn)播和公關(guān)。
除此之外，電視臺(tái)宣傳十五萬美元，報(bào)紙和其它平面媒體二十萬美元，室外海報(bào)，實(shí)體店面廣告十五萬美元。
僅僅只是在單曲的宣傳預(yù)算上，華納唱片就開出了高達(dá)一百萬美元的支票。
與此同時(shí)，從南美駛出的貨船，也在舊金山的碼頭靠岸。
一輛輛卡車，將在幾天之內(nèi)，將這批CD唱片送到北美各地的經(jīng)銷點(diǎn)。
《你好，冰冷世界》的唱片是在北美本土刻錄的，成本比南美、東亞等地區(qū)要高得多。
當(dāng)然，考慮到運(yùn)輸成本，《你好，冰冷世界》肯定還是在本地刻錄要?jiǎng)澦阋恍?p> 不過，首批發(fā)行量就達(dá)到了兩百萬張的《We.Will.Rock.You》，當(dāng)然不可能接受美國本土一張唱片接近一美元的高昂成本。
哪怕是刻錄的內(nèi)容更少，成本會(huì)有所下降，也不可能比那些發(fā)展中國家更低。
在華納唱片的聯(lián)系下，古巴的一家廠商報(bào)出的價(jià)格，是每張唱片18美分，這個(gè)數(shù)字甚至包含了包裝以及內(nèi)頁，并且還包送到舊金山的碼頭。
哪怕算上國內(nèi)的運(yùn)輸成本，平均下來，每張唱片的成本也不會(huì)超過25美分。
在北美，這個(gè)價(jià)格根本是不可想象的。
也只有第三世界國家，才能給出這樣看上去根本不可能的價(jià)格。
就羅杰所知，事實(shí)上太平洋對岸的那個(gè)國家，大規(guī)?？啼汣D的成本還要更低。
尤其是在這個(gè)許多公司為了外匯，甚至愿意虧本做生意的時(shí)代。
以這支單曲的容量，以及百萬級別的儲(chǔ)貨量，估計(jì)十美分以內(nèi)的價(jià)格就可以拿到。
哪怕是算上運(yùn)輸成本，也要比南美更便宜。
不過這件事羅杰壓根沒有提，一方面是因?yàn)闀r(shí)間上來不及，另一方面，這個(gè)年代的兩岸關(guān)系并不好，很多公司會(huì)存在各種各樣的顧慮。
在第一天從電臺(tái)廣播中，聽到自己唱著“We.Will.We.Will.Rock.You”的聲音的時(shí)候，羅杰下意識地看了一眼手機(jī)上的時(shí)間。
1月27日。
兩天之后的周五，就是唱片正式鋪上零售店貨架的日子。
這張單曲，從立項(xiàng)，到錄制、后期，再到發(fā)行，幾乎用掉了一整個(gè)月的時(shí)間。
這樣的效率，在職業(yè)樂壇之中可以說是絕無僅有。
當(dāng)然是絕無僅有的慢。
要知道，這可是沒有將作詞、作曲、編曲和拍攝MV的工作算進(jìn)去的時(shí)間。
前者照抄就完事了，而后者壓根沒有被列入計(jì)劃。
雖然，一首歌用掉幾個(gè)月，甚至幾年的也不少見，但那其中的絕大多數(shù)時(shí)間，都是用在了收歌或者寫歌上。
而真正的錄制，實(shí)際上是很快的。
別說一個(gè)月了，哪怕是一周一首歌，這樣的速度，對于絕大多數(shù)樂隊(duì)來說都是慢得不可思議的速度。
一個(gè)月的時(shí)間，如果不算上寫歌和拍攝MV，已經(jīng)足夠絕大多數(shù)樂隊(duì)制作一張十首歌以上的專輯。
而歌手比樂隊(duì)還要更快一些，畢竟只有一個(gè)人。
當(dāng)然，這也是迭戈對這支單曲要求精益求精的結(jié)果。
實(shí)際的錄制過程，三個(gè)版本加起來也不過是幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間。
但后期處理，卻花費(fèi)了接近三周，這還是在兩個(gè)后期團(tuán)隊(duì)同時(shí)工作的情況下。
再加上制訂和執(zhí)行發(fā)行、宣傳計(jì)劃。
一個(gè)月的時(shí)間看起來很慢，但卻將這支單曲的質(zhì)量做到了現(xiàn)有條件下的最好水平。
——除了沒有MV以外。