第21章 7月13日 創(chuàng)新提案比賽

　　周一一早來到公司，邊吃早餐邊看未讀的郵件，就在剛剛集團發(fā)了一封為慶祝周年慶而舉辦的創(chuàng)新提案大賽，每個公司都要求要參與?？戳吮荣惖囊?，凡事對業(yè)務(wù)提升或科技能力提升有幫助的創(chuàng)新想法或案例作品都算。獲獎獎項分為三個等級，一等獎周年慶獎有10萬元的獎金，并表彰“周年慶創(chuàng)新精英”的稱號；依次往下為，二等獎，8萬元，“周年慶創(chuàng)新模范”；三等獎，5萬元，“周年慶創(chuàng)新標(biāo)兵”。

　　我看完沒什么特別的感覺，這種比賽，集團年年搞，只不過今年恰好趕上三十周年年慶，在獎金和榮譽上都加了碼。

　　結(jié)果上午蘇總剛到辦公室便急匆匆組織大家開會，大意是說這次比賽不同以往，每個公司下面的重要業(yè)務(wù)部門都得有案例參加，先在公司內(nèi)部展開PK，篩選后的按照一個公司兩個名額報送集團，集團組織創(chuàng)新提案答辯，最終勝出的將在周年慶慶典儀式上由董事長親自頒獎。

　　今天馬總也來公司了，先組織了各部門頭頭們傳遞了這個信息。馬總在集團擔(dān)任總裁副職，還不到五十歲，正處在往上升的階段，對業(yè)績和這種競賽十分重視，不甘人后，所以給頭頭們敲打，一定要獲獎，有重大突破型案例和成果參賽。向我們公司，以互聯(lián)網(wǎng)平臺運營起家賺錢，自然運營部和研發(fā)部成了重點關(guān)注的對象。

　　蘇總是有壓力的，開會時候明顯感覺到了。平時他開會相對客氣，說話語氣不重，偶爾還會開點小玩笑，這次一直制造了很緊張的空氣，好像沒有好的提案參選每個人都要扣錢一樣的感覺。

　　我不小心坐到了蘇總身邊，能看到他動員大家時候眼神的凌厲，那種勢在必得的架勢，眼神中閃過的一絲精明，像是一條狡猾的老狐貍。以前只陶醉于蘇總的“美色”，忘記了他是在職場一路打怪升級，年紀(jì)三十五六就當(dāng)上兩個核心部門領(lǐng)導(dǎo)的能人。他有他的手腕和能力，也是一個識時務(wù)的人，馬總特意敲打的事情，下面的領(lǐng)導(dǎo)們哪個不會爭著表現(xiàn)？這不僅是員工創(chuàng)意的比賽，更是領(lǐng)導(dǎo)們管理能力的體現(xiàn)，若能取得榮譽，影響恐怕不止榮譽和獎金那么簡單。

　　我們這個企業(yè)的風(fēng)格怎么說呢，國企有國企好的一面，福利待遇有保障，相對市場風(fēng)險小很多，但領(lǐng)導(dǎo)等級還是很森嚴(yán)的，一級一級壓下來，誰要不能很快的理解上面的意思，迅速調(diào)整做出上面想要的東西，那么極有可能斷送自己的職業(yè)發(fā)展前途。領(lǐng)導(dǎo)一句話壓死人，多少人因為董事長一個不滿意，或者匯報沒做好被免職、被降職，甚至因此不得不離開的?？傊?，越往上爬越要小心，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，一個不留神，十幾年幾十年的經(jīng)營毀于一旦，任誰都很難接受。

　　馬總是個危機感很強的人，開會罵人是出了名的。他每次來公司，辦公室里就會不斷有咆哮聲傳出來，大家都變得很緊張，唯恐做錯事。領(lǐng)導(dǎo)們更慘，做的一般的都會被罵得狗血淋頭，更何況做得差的！蘇總很少被罵，以為他最敏感，最能應(yīng)時而動順勢而為，做出符合馬總預(yù)期的成果。

　　難得的是，蘇總并不是那種所謂的特別會“向上管理”的領(lǐng)導(dǎo)，不官僚不做面子工程，而是靠準(zhǔn)確判斷、迅速行動、帶隊實干達(dá)成想要的，所以能得到上面認(rèn)同的同時，還能得“民心”下面對他也很認(rèn)可。

　　看到蘇總開會的表現(xiàn)，我大概能猜到馬總對這件事的重視程度。蘇總也有壓力，作為運營頭頭，首當(dāng)其中，他已經(jīng)很克制了，沒對下屬傳遞壓力，只能從口氣和要求上感受到這次事件的重大。

　　最后強制性的，蘇總拍板決定運營內(nèi)部必須出3個提案參與公司內(nèi)部的評選。

　　我本來沒什么想法，但我們部門內(nèi)容策劃是跟會員運營、媒資運營最重要且分工非常明確的三大板塊，另外就是今年新興起的少兒頻道了。所以內(nèi)容策劃出一個提案是必須的了。

　　我對這種事情真是一點興趣都沒有，因為只要參加就意味著不斷做PPT、改PPT，不斷匯報，領(lǐng)導(dǎo)不斷提意見……簡直沒完沒了，在我眼里這就是很形式主義的東西，如果真有好的創(chuàng)新主意，難道不應(yīng)該迅速地應(yīng)用到工作中，看能帶來多少指標(biāo)增長嗎？

　　內(nèi)容策劃主要是我和小明哥在做，最近又來了一個實習(xí)生，算是三個人的小組了。小明哥非常佛系，什么事都不爭不搶，對工作并沒有太大的期待和熱情，只想按部就班上班、拿工資。我倆都表現(xiàn)淡淡的，部門其他人可大不一樣。

　　首先是秦坤鵬，這個之前王傳利身邊的小馬仔，自從王離職后一直不得志，蘇總不欣賞他那副一味匯報表功的舔狗樣，對他的工作批評大過認(rèn)同，現(xiàn)在大概是感覺機遇來了，開完會后一直興致勃勃地拉著產(chǎn)品經(jīng)理討論他的“大計劃”。

　　再就是我最討厭的楊詩穎，少兒頻道剛創(chuàng)建的時候，她主動請纓去運營，其實也是出于自己職業(yè)發(fā)展的考慮，想著以后算是少兒的帶頭人?？上н@個人確實能力有限，有次開會蘇總問她為什么把最拉升流水的《小豬佩奇》沒有放在最好的輪播推薦位，反而放在了下面，用戶在手機第二屏才能看到，她竟然說“是兼顧到合作方收入的均衡性”。真是讓人笑掉大牙！我們做運營是為了自己賺錢的，難道還要為了讓合作方之間賺錢平衡，來調(diào)整自己的運營策略影響自己的收入嗎？！蠢！蠢！蠢！蘇總也批評了她，讓她趕緊調(diào)整，頭腦清醒點，呵呵，太搞笑了。楊詩穎也是對這次比賽躍躍欲試的，畢竟少兒頻道自建立以來確實活躍和流水都表現(xiàn)的不錯，她們一起做少兒的，一個是外包的運營，做最基礎(chǔ)的工作，一個是快四十歲的大姐，對運營根本沒有概念，能做的也有限，理所當(dāng)然地，楊詩穎扛起了少兒的大旗。

　　有主動報名的，蘇總自然高興，在部門群里表揚了他們。唉，沒辦法，工作就是誰能誰上，誰想誰上，我瞧不上他們，自己又不想?yún)⑴c，就只好默默看他們表演了唄。