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知道了,領(lǐng)導(dǎo)

第7章:5月27日 被領(lǐng)導(dǎo)甩鍋

知道了,領(lǐng)導(dǎo) 殷如昨 2058 2021-03-04 07:00:00

  心情很難受,有憤怒,有失望,有不屑。

  難得大老板從集團(tuán)總部來(lái)公司一次,別的部門(mén)要么被表?yè)P(yáng)了,要么給了工作指導(dǎo),尤其是大數(shù)據(jù),竟被大老板破天荒地點(diǎn)名表?yè)P(yáng)了整個(gè)部門(mén)和蘇總。

  公司大老板是個(gè)非常嚴(yán)厲的人,信奉批評(píng)式管理,雷厲風(fēng)行,很少露笑臉,也很少表?yè)P(yáng)誰(shuí)。好在他常駐集團(tuán)總部辦公,不然天天在公司聽(tīng)他罵人還真膽戰(zhàn)心驚的。

  大老板每次來(lái)公司,都先在公司轉(zhuǎn)悠一圈,每個(gè)部門(mén)都不漏下,據(jù)說(shuō)是要聞一聞每個(gè)部門(mén)的“氣味”,看看員工是什么狀態(tài),各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是什么狀態(tài),然后開(kāi)始抓人開(kāi)會(huì),“因材施教”地罵人。

  我聽(tīng)綜管部的小伙伴說(shuō)這個(gè)的時(shí)候,差點(diǎn)笑出聲,原來(lái)罵人也是可以“因材施教”的!不過(guò)大老板不愧是大老板,看問(wèn)題很犀利,罵人也罵的很到位。其他部門(mén)我不清楚,他幾次開(kāi)會(huì),罵我們副部長(zhǎng)王傳利的一些話,我覺(jué)得是很有道理的。

  這次大老板難得心情好,據(jù)說(shuō)是集團(tuán)開(kāi)會(huì)表?yè)P(yáng)了我們公司,實(shí)際情況到底是什么我這個(gè)基層小兵并不知道??删褪窃诖罄习逍那楹?、其他部門(mén)幾乎都被表?yè)P(yáng)的情況下,我們運(yùn)營(yíng)部依然是被批評(píng)的!而且王傳利被罵的狗血淋頭!連我都覺(jué)得他確實(shí)該罵,因?yàn)樗谷幌胨﹀伣o下屬,沒(méi)擔(dān)當(dāng)?shù)竭@種地步,真是服了!

  事情是這樣的,大老板一直對(duì)運(yùn)營(yíng)部的年度工作規(guī)劃不滿意,從春節(jié)來(lái)了之后就催著王傳利改,不知道怎么搞的,他拖來(lái)拖去,中間改了幾稿給大老板看,總是被打回。這次又匯報(bào)工作規(guī)劃,大概跟上一個(gè)版本區(qū)別不大,徹底惹怒了大老板,劈頭蓋臉地批評(píng)起王傳利。

  “就你這個(gè)規(guī)劃,連最基本的量化標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有,說(shuō)的全是無(wú)關(guān)痛癢的東西,在網(wǎng)上搜一搜到處都是!我就問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題,王傳利,到了年底我按照什么給運(yùn)營(yíng)部發(fā)年終獎(jiǎng)?你說(shuō)!”

  當(dāng)時(shí)我們的王傳利部長(zhǎng)唯唯諾諾,臉上寫(xiě)滿假笑——

  “馬總(大老板姓馬),我這里有量化指標(biāo),您看在這里——”他調(diào)到PPT最后兩頁(yè),展示我們部門(mén)的KPI。

  “哼,哼——”馬總?cè)滩蛔±湫陕?,?tīng)的人心里發(fā)慌,“就這個(gè)?哪一年的KPI了?今年這種形式,在線教育有哪個(gè)不是爆發(fā)式增長(zhǎng),你還給我看這個(gè)!公司推行OKR推行多久了?!目標(biāo)是什么,關(guān)鍵措施是什么,你哪數(shù)能說(shuō)清楚?王傳利!”

  老板竟然罕見(jiàn)地拍了桌子!能看出真的很生氣,額頭上青筋都鼓起來(lái)了,臉色微微漲紅。有人說(shuō)大老板發(fā)脾氣只是一種策略,為了讓人心中懼怕,進(jìn)而知道悔改。今天他對(duì)王傳利可有點(diǎn)不像策略,而是真的動(dòng)怒了。

  王傳利手足無(wú)措,額頭冒汗,雖然我平時(shí)挺討厭他的,這個(gè)時(shí)候也有點(diǎn)為他著急。好歹他也是我們領(lǐng)導(dǎo),關(guān)鍵時(shí)刻是要有團(tuán)結(jié)意識(shí)的。

  但我能做什么呢?我是個(gè)基層員工,雖然校招時(shí)見(jiàn)過(guò)馬總,估計(jì)他早不記得我了,在這種場(chǎng)合是沒(méi)有身份說(shuō)話的。就算要說(shuō),該說(shuō)些什么呢?王傳利確實(shí)對(duì)管理工作太不上心了,公司從去年年底就號(hào)召搞OKR,雖然每月任務(wù)書(shū)仍然按照KPI來(lái)寫(xiě),但是作為部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講,王傳利自己根本沒(méi)有OKR的意識(shí),這樣給老板匯報(bào)不是找著挨罵嘛!

  我們部門(mén)去年年度指標(biāo)沒(méi)完成,今年受疫情影響,線上教育井噴式發(fā)展,年初定制的指標(biāo)完成的很輕松,結(jié)果馬總?cè)掳阎笜?biāo)翻了兩倍,導(dǎo)致我們已經(jīng)三個(gè)月連續(xù)不達(dá)標(biāo)。數(shù)據(jù)就擺在那里,有心賺錢(qián),無(wú)力回天,這次真要死了……

  然而,接下來(lái)的一幕萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到,王傳利的腦子真是被豬拱了,道德無(wú)下限,竟然要甩鍋給我們,非常卑鄙地把我們部門(mén)的新員工推了出去——

  “運(yùn)營(yíng)部很多都是來(lái)了沒(méi)多久的新員工,像旭冉……”

  聽(tīng)到自己的名字我心頭一緊,他依次往下說(shuō)——

  “霍水、秦坤鵬都是工作還不滿一年的新人,計(jì)劃工作上先不定死目標(biāo),給與他們充分鍛煉,也讓新人能更好發(fā)揮潛力和創(chuàng)造力?!?p>  我聽(tīng)到這里心里只能呵呵了,明顯是為自己找借口,還要拉上下屬墊背博同情,大老板對(duì)基層員工還是很關(guān)照的,不可能拿新人扎筏子。而且他這么說(shuō)簡(jiǎn)直糊涂至極,王傳利忘了自己才是運(yùn)營(yíng)部的管理者,管理者要對(duì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),跟部門(mén)新員工有什么關(guān)系?!只能說(shuō)明他沒(méi)用好這些人!

  蠢材啊蠢材,怎么攤上這么個(gè)領(lǐng)導(dǎo)!

  我跟霍水對(duì)望了一眼,她翻了個(gè)大白眼,然后撇嘴笑。我卻笑不出來(lái),更多的是憤怒和悲哀。王傳利是我們部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),不僅不能帶著我們干出業(yè)績(jī)、為部門(mén)爭(zhēng)光,還在關(guān)鍵時(shí)刻甩鍋給我們,而且出賣(mài)的是新人,大家只能敢怒不敢言。如果出賣(mài)老員工,老員工還敢跟他對(duì)著干,有意無(wú)意使些絆子,只有我們新人好欺負(fù),他心里肯定是這么琢磨的,真是讓人不恥啊。簡(jiǎn)直又蠢又賤!

  我們都等著看馬總怎么說(shuō),總經(jīng)理辦公室安靜得像真空一樣,一根針掉在地上都可以聽(tīng)到。王傳利的臉保持著假笑,太尷尬了,仿佛真人臉上貼了一層紙面具,心虛,流冷汗,看著覺(jué)得越看越討厭,我索性低下頭,靜聽(tīng)老板吩咐。

  沒(méi)想到,這樣的沉寂持續(xù)了一分多鐘,如果我沒(méi)感覺(jué)錯(cuò)的話,真的挺漫長(zhǎng)的,我甚至一度懷疑老板是不是被氣傻了,直到馬總的聲音清亮地傳來(lái)——

  “算了,回去吧,別改了,估計(jì)再改八百遍也拿不出什么規(guī)劃了!”

  有點(diǎn)小小意外,竟然沒(méi)發(fā)飆?!

  眾人如獲特赦,都舒了一口氣,尤其王傳利,突然變得靈光起來(lái),手腳麻利地收好電腦,半分鐘內(nèi)就風(fēng)卷殘?jiān)瓢愠隽宿k公室。

  這樣的領(lǐng)導(dǎo)真是令人鄙夷啊,我可真倒霉,怎么落在這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)下面工作?跟著他能有什么出息呢,不被埋坑里就不錯(cuò)了,心中一萬(wàn)頭草泥馬奔跑而過(guò)。唉,職場(chǎng)的煩惱啊。

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