而之所以想到這點(diǎn)，是因?yàn)檠巯虏还苁菍?shí)體店還是網(wǎng)絡(luò)，寶媽們對母嬰產(chǎn)品的質(zhì)量和安全是充滿疑慮和不放心的。這次的三鹿事件之后，恐怕又會掀起一陣奶媽潮，代購潮之類的。
說到底，政府能監(jiān)管的，只是企業(yè)層面的，而對于落實(shí)到每個家庭每個媽媽身上，該選擇哪些紙尿褲，選哪款奶粉，除了聽朋友介紹，看廣告之外，也就是像嫂子王楠他們這樣在寶媽群里邊找有經(jīng)驗(yàn)的媽媽問了。
如果有這么一家專注和聚焦于母嬰市場的電商平臺，從產(chǎn)品質(zhì)量到品牌價格服務(wù)售后等多個方面都有專業(yè)的把控和服務(wù)推薦等，那一定會取得很多寶媽的青睞。
相比于淘寶只能提供的價格優(yōu)勢，聚焦于母嬰市場的電商平臺，必然有遠(yuǎn)勝于淘寶的各方面服務(wù)和優(yōu)勢，大多數(shù)消費(fèi)者都不敢相信普通淘寶店的進(jìn)口產(chǎn)品是正品，但是聚焦于此的網(wǎng)易考拉，卻獲得了許多消費(fèi)者的認(rèn)可。
終歸來講，在多年的發(fā)展中，淘寶已經(jīng)被打上了大而全，便宜，以及真假拼人品靠你自己判斷的標(biāo)簽，在這兒魚龍混雜，對于把安全和質(zhì)量放在第一位的寶媽們，心里是有很大的忐忑的。
改革開放至今已經(jīng)三十年，大多數(shù)中國人已經(jīng)從過去吃飽肚子，能穿就行，便宜就行的粗放式思維中，慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)楹贸圆懦裕每床糯?，物美價廉甚至于質(zhì)量安全第一的微精致思維。
所以從長遠(yuǎn)來看，聚焦于母嬰市場的垂直電商平臺，有巨大的潛力，姑且不論眼下可能出現(xiàn)的奶粉代購潮就是很龐大的一塊市場，長遠(yuǎn)的看，母嬰中的奶粉，紙尿褲，輔食，玩具，早教，嬰兒洗護(hù)，孕婦用品等等許多產(chǎn)品，都在母嬰市場的產(chǎn)品鏈上，而這些，垂直電商都比只有價格和品類優(yōu)勢的淘寶有更多的優(yōu)勢可以挖掘。
當(dāng)然，在方哲的設(shè)想中，母嬰電商的更上面，還有從空間到時間上，整合整個市場周期的更高階的電商或服務(wù)商，想象一個媽媽從懷孕開始，企業(yè)從孕檢，飲食建議，身體監(jiān)測，再到衣食住行各方面的專業(yè)服務(wù)都通過大數(shù)據(jù)挖掘配合精致個性定制化完成服務(wù)，那才是方哲理想化的服務(wù)商。
記得有外國網(wǎng)友說過，一個人從生到死，他所有可能用到的東西都能在亞馬遜上買到，這讓他覺得非?？植馈?p> 然而這在方哲看來，這并不是最恐怖的，最恐怖的是，一個人從生到死，他所有用到的東西用過的服務(wù)等等，都是某某企業(yè)提供的，那這家企業(yè)，要么是恐怖的壟斷機(jī)器，要么是真的把服務(wù)做到了極致，讓消費(fèi)者不愿意去選擇別家。
吃晚飯的時候，方哲把他關(guān)于母嬰垂直電商的想法，跟鄭思文和王楠，講了講。
兩人都覺得，方哲的想法，是一個很好的點(diǎn)子，別的不說，就單單現(xiàn)在，專門替有需求的寶媽代購進(jìn)口奶粉，也是一個很有市場的創(chuàng)業(yè)思路。
三個人都圍繞著這個話題聊了好半天，不過最后，方哲卻想到一個很令人苦惱的問題，光想的這么好，可是誰去做呢？
他自己，現(xiàn)在肯定沒精力，也沒時間去做，單單之前創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的那些東西，就足夠他忙活好幾年了，而且他一早就決定了，未來幾年內(nèi)，公司的核心應(yīng)該是依托游戲業(yè)務(wù)孵化全球化的移動IM項(xiàng)目，是社交，他不可能分出精力再去搞電商這種費(fèi)力費(fèi)時間的東西。
作為一個重生者，方哲跟別的創(chuàng)業(yè)者不同的一點(diǎn)就是，看到的機(jī)會太多了，從社交到電商，從o2o到共享經(jīng)濟(jì)，甚至于炒房炒股比特幣什么的，到處都是機(jī)會。
不過方哲也明白，對創(chuàng)業(yè)者而言，聚焦一點(diǎn)，保持初心打磨核心業(yè)務(wù)，才更容易成功，如果一開始就想著大而全，什么都要參和一腳，那不但會讓自己和公司迷失戰(zhàn)略方向，更會浪費(fèi)很多不必要的資源和精力。
互聯(lián)網(wǎng)有很多公司，都在這點(diǎn)上犯過病，小到方哲都忘了名字只知道故事的小公司，大到雅虎百度這種體量夠大的大公司，方哲重生回來的時候，雅虎的核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)賤賣，唯一剩下的價值就是手上握著的阿里巴巴股票。
百度從移動互聯(lián)網(wǎng)時代開始謀求轉(zhuǎn)型，因?yàn)樗阉鳂I(yè)務(wù)在移動互聯(lián)網(wǎng)上的孤島屬性，百度不得不尋找下一個能給百度帶來增長的核心業(yè)務(wù)。
從最開始的應(yīng)用分發(fā)，再到后來號稱砸200億的o2o，再之后的無人駕駛和人工智能AI，對于一家數(shù)百億美元體量的公司，核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)幾年內(nèi)一變再變，簡直是不可想象的。
記得有一次百度的李總接受央視的采訪，講晚上睡不著覺，是因?yàn)闄C(jī)會太多，他的情況倒跟現(xiàn)在的方哲有點(diǎn)兒相似。
不過這點(diǎn)上，方哲倒覺得自己比他明智一些，機(jī)會再多，找到自己中意的就行，管那么多干嘛，或許這樣戰(zhàn)略搖擺的領(lǐng)導(dǎo)思維，也是百度市值遲遲無法突破千億，漸漸掉出BAT第一梯隊(duì)的原因之一吧。
胡思亂想了半天的方哲，感慨道：
“咱們在這兒說的盡興，可是光咱們說有什么用，想法再好，沒人去做也是白搭?！彼袜嵥嘉囊I劃開公司，嫂子王楠上班之外還得照顧孩子，起碼他們?nèi)齻€里邊，是沒誰有精力再顧忌這件事。
“的確，你要不介意的話，我可以找我認(rèn)識的朋友聊聊這事兒，我之前有好幾個朋友想創(chuàng)業(yè)做電商，卻苦于沒有好的方向，這種事兒，有時候就差一個靈感，差一種思路?！?p> 鄭思文一番思考，也覺得如方哲所講，眼下是垂直電商崛起的好時機(jī)，再想跟淘寶那樣搞一個大而全的平臺可能不太現(xiàn)實(shí)，但是像京東那樣，最開始聚焦一個潛力夠大的領(lǐng)域，還是有很大的機(jī)會的。
“我做！”原本默不作聲聽倆人聊天的王楠突然開口，打斷了兩人。
方哲和鄭思文，都用著詫異的目光看著王楠。